“在三農發展的今天，不斷的去追逐產量、追逐規模、追逐種植面積、追逐價格，已經不合時宜了。實際上，我們農產品產量的問題越來越變成質量的問題，越來越變成一個供給側水平的問題，轉變是必須的。”
“今年以來，我國農業領域有兩個產業在結構性改革上進展順利，亮點紛呈。一是大豆產業，二是人參產業……”
不少的目光瞟向齊政。
這是2013年最后一個月，在吉省舉行的全國農業結構調整座談會現場，國家農業部韓部長在發言。
座談會上，有各省（區）農業（畜牧）部門的主要負責人，還有一些國家農業產業化龍頭企業代表受邀出席。
換做另一個場合，齊政也許會作為備受推崇的企業領導而被圍在中心，得到親切的問候和馬屁。畢竟，嘉谷集團在農業多個領域，堪稱是國內的一方大鱷。
但是，在這個座談會上，齊政的左前方，是由原國家水產集團和國家牧工商集團合并而來的中農發集團副總；前方，是國內最大的農產品加工與糧食貿易企業的國糧集團寧老總；右前方，是承擔著調控糧棉油鹽物資供應和價格穩定職能的國儲糧集團代表……
齊政的左邊，還有全國農資流通領域巨無霸的國家農資集團的領導；右邊，是全國農業裝備領域標桿企業的國家農機院集團高級干部……特丫的一水的涉農央企！
都說國企在金融、通訊、石油天然氣以及公用事業中占據壟斷地位，掌控著中國經濟的命脈；但即使在不起眼卻關乎國計民生、處于基礎地位的農業領域，國企依然兇猛。
“兇猛”這個詞，咋入眼感覺有點不太適應，令人聯想到那些洪水猛獸似的，但很多時候確實很好的體現了國企形象。
民營企業發展到今天三十多年，仍然可以感覺到民企和國企就是一句話——不平等。
譬如在這樣的國家級座談會上，受邀企業代表中，民營企業只有一根獨苗苗——嘉谷，這還是因為會議的主題跟嘉谷密切相關。
也正因為如此，在企業代表團隊內，有種同仇敵愾的氣氛在隱隱流動。
臺上的韓部長是沒有注意到這種情況的，或者說，就算注意到了，也不在乎。
他洪亮的聲音繼續在會場內回蕩：“從大豆產業和人參產業的振興中，大家可以看到，新一輪的農業結構調整與以往有所不同，不能僅僅停留在多種點什么、少種點什么的層面上，而是要更好地對接國內外市場需求，更充分地將資源向優勢產區集中，以一產為基礎，接‘二’連‘三’，把農業產業鏈條拉長，增加農業的附加值，形成完整的產業鏈。譬如黑省的大豆產業園，譬如吉省的人參加工產業園……”
國糧集團的寧老總張張嘴，最終垂下了頭。
國糧集團的業務雖然涉及稻谷、小麥、玉米、油脂油料、糖棉肉酒茶等幾乎所有重要農產品，但由于國際多數農產品價格明顯地低于國內市場，國糧進出農產品的意愿越來越強，這跟嘉谷將資源向國內優勢產區集中，形成了鮮明的對比，他自然也說不出硬話來。
“……今天依然可以看出，技術不僅是推動農業轉型升級的第一生產力，也是促進農業節本增效的最有效的手段。農業科技創新上去了，農業才有競爭力。大豆產業的振興，離不開‘嘉豆13號’；人參產業的復興，也離不開‘全擬種植技術’……”
中農發集團副總早有所料，苦笑著拍了拍大腿。
作為全國規模最大、綜合性最強的農業央企，中農發集團可能名聲不顯，但看看其下屬企業，國家水產、中牧集團、國家農墾集團……無一不是赫赫有名之輩；其業務涉及漁業水產、農副食品、農墾開發、畜牧養殖等農業各領域，很大程度上與嘉谷集團重合；擁有更好的生產資源環境，卻沒有在任何一個領域做到革命性創新，也沒什么好說的。
韓部長的點評還在繼續：“新時代，農業經營方式也應該有所轉變，關鍵是要培育新型農業經營主體，光靠自給自足的小農戶，永遠實現不了農業現代化。大豆產業集成度極高的大豆協會以及合作社，還有人參種植聯盟，就是很好的例子……”