“今年參業產值有望突破800億元，從產業來看，一產(種植業)產值90億元，二產(原料加工、食品、保健品、藥品、化妝品)產值500億元，三產產值210億元……”
“人參聯盟培育出2個超百億、13個超十億和31個超億元的人參企業，形成大型龍頭企業引領、中小型龍頭企業梯次跟進的發展格局……”
“來自東南亞、島國、歐盟等國家和地區的42家采購商簽訂了采購合同，出口金額達1.3億美元，采購產品囊括了人參藥品、人參飲品、人參食品、人參護膚品等……”
吉省省委高官捧著省農委統計的數據，讀得津津有味。
雖說數字不代表產業綜合實力，卻是產業進步的真實體現。
從數據看，國參產業出口金額并不算亮眼，但外商采購范圍擴展到人參深加工產品，而非僅僅是人參原材料，算是一個驚喜。
最大的亮點還是國內市場的爆發。
從新鮮人參，到最基礎的初加工，再到進一步的深加工，國參的價值被加倍放大。
這一切，都是建立在國內市場能夠消化的基礎上，否則，二產產值根本無法得到最大的釋放。
最最關鍵的是，農產品加工銷售已經成為吉省僅次于汽車行業的第二大支柱產業。而在農產品加工業發展中，新崛起的人參產業又為其注入了新的活力。
“嘉谷，倒是說到做到了！”省委高官喃喃道。
省農委于主任渾身透著振奮，忍住沒有哈哈大笑。
同為體系內干部，同為東北體系內一員，他能夠理解省委高官的心情。
很多時候，體系內是將“XX振興工程”當作口號一般來看的，計劃歸計劃，對于結果卻總要打幾分折扣。
然而，數據是不會騙人的。
面對人參聯盟，或者說嘉谷，交出的一個個極具沖擊力的數據，要說沒有一點意外，那是不可能的。
在東北地區的體系內，不少人并不愿意承認私企的成功。這有歷史的因素，也有現實私企不咋給力的因素；總之，高踞于生物鏈頂端的，或者說他們自認為高踞于生物鏈頂端的，只有國企。
人參產業的體量或許不算大，但加上同樣振興的大豆產業，主導這一切變化的嘉谷，在東北地區的影響力，已經溢出得無法被忽視了。
……
“真是令人生畏的企業，以及令人生畏的市場！”幾乎是同一時間，南韓人參公社社長閔泳真由衷地贊了句。
說心里話，他對嘉谷是從來不敢小覷的。
國企？南韓人參公社不也算國企？然后呢，還不是說被嘉谷打腫臉就打腫臉。
他反而是對中國國內人參消費市場的爆發力更感興趣。
但他也沒太驚訝。
畢竟中國有13多億人，這個體量注定了市場會深不可測。