中化集團的代表歪歪嘴，滿臉的悻悻然。
中化集團下屬的中化化肥年銷量超過1000萬噸，是中國乃至世界最大的化肥企業之一，同時也是國內最大的種子和農藥企業之一；以農業投入品（種子、農藥、化肥）為依托，中化農業正布局農業未來發展，在土地托管、農業服務方面發力；但和嘉谷組織的那些像狼群一樣的合作社相比，中化的那些布局就不夠看了。
“東北地區出現的農業結構調整，是一場深刻變革；有了好的起步，中央希望能夠繼續深化……”
韓部長就像是在給嘉谷拉仇恨，每總結一個要點，最后都要拿大豆產業和人參產業的亮眼之處舉例說明。
雖然全程沒有提起過“嘉谷”，但嘉谷又無處不在——在座的誰不知道，這基本都是嘉谷的手筆。
又或者說，韓部長就是在表彰嘉谷。
——反正齊政是當來參加表彰會的。
伴隨著或明或暗縈繞的目光，齊政穩穩的坐著，看著前后左右的中老年央企干部，似笑非笑。
未來一個時期，美國推出量化寬松政策、國際貿易壁壘增多、投資貿易規則變化等外部因素；傳統優勢正在慢慢喪失，各種生產資料、成本逐步地上升，擠壓了盈利空間等內部因素，無論是民企，還是國企，面臨的競爭環境都將日趨復雜。
尤其在農業領域，這不僅僅是背后財力的角逐，更是效率、效益的綜合較量。
嘉谷給出的第一服“猛藥”，就是轉型升級。而調整優化結構，提高資源配置效率，在這劑藥方中，一個都不能少。
很自然地，就從農業部部長口中，提前兩年，聽到了“農業供給側結構性改革”這一新鮮表述。
以前國家對農業的宏觀調控，采取的策略是用收儲、補貼等方式刺激生產——好了，供給端拼命地生產，導致產能過剩，以至于資源消耗過度，污染加重。
齊政知道農業未來的改革需求，嘉谷也朝著這個方向發展，于是，在體量不算大的國產大豆產業和人參產業，今年均出現了面貌一新的局面。
從供給入手，改善供給結構，在大豆產業和人參產業均取得了明顯成效；齊政希望國家看到，而國家也看到了，這就有了“農產品供給側改革”。
當然，現在才是提出概念，離正式推進還有一定的距離，但，這就是高層的風向！
參會的國企高級干部都是人精，他們或許不懂技術，但一定會看風向——不會看風向的家伙，早就在一輪又一輪的篩選中，被踢出局了。
因此，當進入研討交流階段，齊政鼓起戰斗**的時候，面對的，卻是一張張“慈眉善目”的老臉。
國糧集團的寧老總第一個找到了齊政：“齊董，聽說嘉谷對美國高鴻的整合很是順利？”
齊政一愣，然后笑得暢快，道：“是的，我們準備得很充分，整合效果自然也不錯。”
寧老總笑呵呵地又說了一遍賀喜，才低聲道：“我們準備收購來寶集團。”