第465章232-233章：內部調整三大措施！（4000字）
“第二個決定，是。。。”說著高懷鈞瞇了瞇眼睛往四周望了望。
四周的高管們都不由得緊張起來。
今天看起來，高懷鈞是在大殺特殺了呀！
高瓴集團全力發展的那么多年，其實一直在快速擴張之中，而高懷鈞除了第一次和第二次的公司組織架構調整之外，基本上沒有對公司做出什么大的調整。
這第一個調整，就動了公司除了項目負責制的另外一個核心力量hrg，直接把hr介入到人力資源招聘的手給直接打斷了。
而且現在更極端，直接是把hrg的兩大職責給直接拆開了！
嚇人！
實在是太嚇人了！
“第二個決定是，我要終止進行了幾年的中臺建設，只保留核心的ict管理委員會的頂層框架，核心項目渠道，讓渡給高瓴科技，高瓴車輛等各分公司的管理團隊，我以后只會抓各分公司的核心業績和核心驅動力，以核心驅動力來分配績效！”
高懷鈞緩緩吐出這句話的時候，場下的各高管們無不在顫抖！
這是真的大地震了！
因為雖然高瓴現在都是項目分工制，每個項目為自己的項目負責。
但是每個項目都要一個開發維護的產研團隊，專門的硬件配套，專門的管理，專門的一套系統，這從某種程度上來說，貴啊！
這相當于多個業務線，是多個煙囪，多套前后臺，重復的數量是極大的，人力成本，有一定程度的浪費。
高瓴上萬的研發人員，你重復那么多人，要多付多少工資？
所以高懷鈞就讓各個分公司，甚至是有親密合作的跨區域公司，進行相應的整合。
也就是部分并不是核心戰略板塊的功能類似的模塊都合并，團隊相應縮編和試點。
這就是所謂的中臺戰略。
人少了，感覺產研人效就上去了，成本下來了。
發展了幾年之后，這個中臺概念發展得是越來越大，到現在已經發展到了業務中臺、數據中臺、技術中臺三大核心領域。
完全可以說，中臺其實已經改變了高瓴的核心生態！
而這初步的效果，高懷鈞還是很滿意的。
畢竟他的錢又不是大風刮來的，有金手指來開掛賺錢也不能這樣糟蹋。
再說了，金手指，尤其是十多年后的今日，效果會越來越差，他自然需要未雨綢繆，讓公司能夠習慣在沒有他輔助的前提之下，可以順利地利用抗性進行賺錢。
然后，中臺概念下的非閉環團隊，這就導致的溝通成本和無限排期，這也是業務需求根本響應不過來，效率下降了。
這也是hr/bi等崗位嚴重唯上，已經開始了為了媚上而不惜造假的核心原因！
你不數據造假，或者說是選擇性地上報，那這個中臺概念不就失敗了？
失敗了，那我要中臺里頭負責協調的，以及職能配合的hr/bi等崗位干什么？
這時候業務老大們就說，我們業績不好就是因為你們中臺團隊效率太低，你們加人吧。
但是中臺團隊加人了以后，成本不就是噌噌噌地上去了嗎？
那這樣做的意義是什么？
高懷鈞也是覺得現在中臺概念走進了死胡同里頭，養了一大堆感覺沒啥用的hr，以及bi，然后中臺化后的項目反而效率降低了。
那我為啥還要還要繼續這樣搞？
所以現在自然而然地，中臺也就這樣被做大手術，壯士斷腕，直接就沒了！
這件事情，其實研發部門是獲益者，他們自然也就十分地歡喜和雀躍。
不過，hr和bi的負責人們，可就沮喪了。
現在中臺概念取消，這兩個大部門，最起碼涉及到小幾千人的職位變動。
雖然他們還不知道具體會是怎么變動，但是可以肯定的是，縮編是畢然的！
他們作為職能部門，可不是像研發等靠技術吃飯的部門，出去那么好找薪水差不多的工作。
這些相關的職位可替代性實在是太強了，像高瓴這樣履歷光鮮，薪資又高，地位還好的機會，真不好找！
想到這里，這部分相關的高管都有些心灰意冷的感覺，有些已經開始把筆放了下來。