這完全可以稱之為現象級別的了！
很多專業從事互聯網研究的從業者，在最開始對高瓴輕視，覺得他們搞這樣的一款軟件簡直就是亂來，到現在也是在紛紛研究起來了這款到底是因為什么走紅的。
他們也想知道，流量密碼到底是什么！
這群人不虧是專業吃這碗飯的，在認真研究了這款軟件之后發現。
這款軟件除了一些略顯單一的歌舞和手法運鏡內容之外，不斷多元化，涉及明星、母嬰、寵物、時尚、美妝、汽車、文化教育等等，生怕用戶審美疲勞。
在內容維度的多樣化前提下，高瓴還“有組織有計劃”地深挖出非常多的爆款系列。
一些火了的短視頻，被高瓴挖掘出深意，推廣系列，甚至上升到業務規劃層面，比如利于傳承非物質文化遺產的“非遺合伙人計劃”、推動短視頻青少年教育的“青椒計劃”、助力貧困地區文旅扶貧的“小瓴美好打卡地”文旅認證品牌等等，讓他們成為一個個名片。
這些內容，本身就是很多元化的，對于一些高端人群是具有很強吸引力，但又不掉檔次的主題內容。
很難想象，在一個月的時間里頭，高瓴的運營團隊，一周一個主題，居然搞出了那么多的花樣出來！
按照高瓴的創始人高懷鈞的話來說，美好即價值。
盡管高瓴讓很多人無謂地消磨掉很多時間，但在高懷鈞看來，短不代表碎片化和毫無意義，有沒有價值則取決于這個視頻里面到底承載了什么內容。
ugc無法擺脫掉負面內容夾雜的魔咒，平臺勢必要承擔更多，看得出來，高瓴的這款小瓴app，是野心勃勃，也想在價值層面被認可。
這個情況，是直接震驚到了所有互聯網從業人員！
他們知道，一款軟件活粉一千萬意味著什么。
這意味著，這個軟件將成為華國前十大互聯網軟件之一。
不是誰都可以直接成為威信和扣扣的，那種以億為單位的活粉數量，還真不是普通軟件可以達到的數目。
“臥槽！這也太恐怖了。活粉直接沖到了千萬級，活躍的視頻數量達到了五十萬級，高瓴的這個一百塊錢吸粉策略，實在是太有效了。”
“何止是有效，完全是恐怖！現在除了疼訊誰敢說自己的活躍粉絲數量，可以穩壓小瓴一頭？”
“一百塊錢的吸粉策略，只是表面的東西，最關鍵的不是這個，而是高瓴在背后的粉絲積累和品牌效應，你沒發現嗎？他們的視頻推送過來，一般都挺有趣的，普通企業可做不到這一點。”
“對！想起來了，是很有趣！這款軟件的視頻，很多都很無腦，但是就是停不下來！媽了個巴子的，我昨天本來只是想看看這個軟件到底有什么東西的，結果刷視頻直接停不下來，一刷一個小時過去了。”
“的確，高瓴對于這款產品的定位真的非常清晰，就是殺時間！很多有趣的視頻，其實一看就是剛剛入行的新手做的，一看就非常稚嫩，但是就是莫名其妙的火了起來！有這樣一群榜樣用戶，以后自發性的創作者，肯定是會越來越多的。“
隨著討論者越來越多，這款突然爆紅的軟件所涉及到的分眾領域——十五秒短視頻平臺，也是進入了人們的視野。
其他從業者驚喜地發現，在這個領域，居然存在著另外一個公司，頭條在推出這樣一個相關的平臺。
但是很不信的是，頭條推出的小視頻平臺抖音，日活躍粉絲數量，只有十多萬的樣子，每天新出的視頻量，更是少到只有幾百，相比較小瓴app動則上萬的短視頻數量，完全可以用螢火之光來形容！
“他們到底是怎么做到的，他們都沒有今日頭條如此之多的內部客戶進行轉化。”張一明憂心忡忡地看著眼前的小瓴app的相關報告，和在一旁的今日頭條首席內容官張楠說道。
現在的情況，讓張一明有一種錯過了一個億的感覺。
因為，高瓴現在的優勢，可比今日頭條已經起勢的抖音，要大得多得多。
每每想起自己以前在短視頻領域的猶豫，他自己都恨不得抽自己的大嘴巴。
早在2015年，張一明就提出了假設——短視頻是不是一個大機會?