522.激勵方案(3 / 3)

                    一直以來他對管理都不怎么在行,一半靠感覺,另一半靠他強大的先知能力,才能籠絡住一大片能力出眾的人才。

                    還好有溫桔這種金融二代在他身邊出謀劃策,又是自己無比信任的枕邊人,不然他都不知道該去哪里請到這方面的專家。

                    “還有就是,有沒有退出機制比如員工辛辛苦苦混到公司股權,他不想玩了,打算退休養老去,怎么說”

                    這是一個有夢想的年代,罕見躺平一說。

                    但從未來穿越回來的顧允,在后世見慣了躺在功勞簿上輕輕松松享受人生的富家翁。

                    如果把時間線拉長的一輩子,似乎這樣的人生也不錯。

                    起碼不用操勞一生,錢是賺夠了,卻失去了享受的機會。

                    “肯定有。”

                    溫桔點點頭,補充道。

                    “股權激勵的方案的制定與實施不是一次性的,需要有專門的機構或人員,持續地對方案與制度進行持續的改進。”

                    “大家都說,入股容易,退股難,所以我們在內部設立股權管理機構,制定股權管理辦法,發生股權變動時按股權管理辦法進行操作,安全實現持股人員的股權轉讓和退出,打消大家的疑慮。”

                    關于這一點,溫桔就是新時代咖啡正義考核體系的發明人。

                    對于顧允執掌咖啡正義的時候,考核體系呈現出松軟散的問題,在她上任之后中都已經得到了補充和整改。

                    顧允是從大蕭條時代回來的人,對摸魚和躺平,有著天生的同理心。

                    躺在風口上,是頭豬都會飛,跟著我走怎么著都能賺錢,你不努力無非就是賺多賺少的事情。

                    但溫桔還相信奮斗可以改變一切,當上董事長的她,對摸魚劃水的容忍程度遠遠不如顧允。

                    畢竟,沒有一套考核體系,無法定量明確哪些人在吃大鍋飯,能力無法跟上公司和團隊的發展。

                    有了激勵計劃,又有了考核體系,才能通過一定周期的考核結果,給公司有哪些無法勝任工作的擬激勵對象,進而實施股權激勵的調整或退出。

                    “退出機制一定要細化,避免人財兩失,避免法律糾紛。”

                    顧允最后說了一句。

                    三個人聊了一整個上午,中午的時候,還把溫桔留下來在食堂吃了個飯。

                    “最近有空的話,之后你就和璇璇一起走走吧,去和各個子公司的負責人聊一下,看看大家的意見。”

                    這是顧允第一次在吃飯時間,帶著其他女孩子來樂園大樓的食堂用餐,下面的員工雖然不和老板在一張桌子上,但也紛紛側目。

                    雖然有很多人知道這位漂亮到令人難以置信的女孩,就是隔壁咖啡正義的女老板,但也有不少新人不了解溫桔和大老板之間的關系。

                    “你不去嗎這可是從你的錢包里分錢,你自己不關心,到時候可別心疼。”

                    溫桔給戀人夾了一塊羊肉,笑吟吟地問道。

                    “沒關系,少點收入而已,財散人聚的道理我從小就聽人說過,關鍵是把人才留住,只要控股的是我,錢賺多賺少沒什么區別。”

                    顧允聳了聳肩,以前的他總覺得小馬哥說話裝逼,什么叫我這個人不在乎錢

                    但不在那個位置上,就永遠不會知道,不在乎錢到底是什么感受。

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                    本章完

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