節后的第一個工作日，溫桔把自己設計的股權激勵方案正式在公司里全面推行，得到了幾乎所有管理層的一致高評價。
就像溫桔之前所說的一樣，如果一家公司的高管全部抱著打工心態，那一定走不遠。
有了股權激勵，大家才能心往一處想，勁往一處使。
在會議上全票通過后，溫桔來到隔壁，開開心心地把這個消息告訴了顧允。
“我跟你講，特別順利，大家都覺得這是件好事，而且也把大家的積極性激發出來了。”
假期的時候，顧允曾經說過先以咖啡正義作為試點，如果管理層有著良好反饋，那接下來考慮在整個樂園集團推行。
舊唐書有云“財聚人散，財散人聚”，這八個字有效揭示了一家公司發展的精髓。
工業時代的核心要素是機器與資本，進入知識經濟時代，核心要素已經漸漸轉變成為人力資本，對人的依賴性逐步加強，因此對核心人員的股權激勵，在這個時代顯得更加重要。
“那你說，樂園集團這么大，各家公司業務也不同，具體到細節的股權激勵該怎么做”
找了一間空蕩蕩的談話室，顧允和溫桔坐在一起，面前是一部筆記本電腦，貼身小助理賀璇端上來兩杯熱茶。
“首先，咱倆必須再次明確一下共識，作為一種長效激勵工具，股權激勵所迸發出來的持續激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的。”
溫桔抿了一口茶潤潤嗓子，指著面前屏幕上的文檔，表情開始認真。
“確實。”
顧允點點頭。
社會代際更替，推動了由原有雇傭制到合伙制的轉變，目前對于年輕人來說，普普通通的工資、感情、事業等留人方式已經不是最有效的方法。
股權激勵能夠實現企業利益與個人利益的有效捆綁，所以，要想保證企業的繼續良性發展，為樂園集團設計一部股權激勵方案，志在必行。
“設計好方案后，還是要召開動員大會征求一下大家意見的，所以我們設計者首先就要深刻理解股權激勵的意義所在，才能讓下面的人明白，決策層一直在為大家的利益著想。”
事實上，股權激勵的重要意義有兩大塊，一是通過股權激勵進行融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激勵核心人才、新老核心人才的更替。
二是通過股權激勵，為企業的下一步發展進行融資。
從目前來看，如果需要進行資本運作，讓投資機構看上進行投資，公司必須要有完善的治理結構。
除去一些極其有前景的朝陽行業或者領域，投資機構投資公司不是投資創始人一個人，而是投資一個團隊。
因此，很多投資機構進行投資時，一般有要求公司設置股權激勵池。
溫桔說到這里，賀璇開口小聲問了一句。
“這種好事，還需要征求大家的意見，難道不是一致同意嗎”
“那不一定呀，還是要看行業和時機的。”
溫桔笑著搖了搖頭，在溫青山的悉心指導下，她對這方面也成了半個專家。
股權激勵一直以來都是一把雙刃劍，公司的股權激勵要不要做，或者操作不當及施行時機不當都會對企業造成不可挽回的損失。
“比如智力服務、高科技、互聯網等行業更需要股權激勵，相反，資金密集、資源壟斷行業等行業對股權激勵需求就比較小了。”
“時機的話，總而言之是四個階段。”
在座的都是自家人，溫桔知無不言，從電腦里調出一張企業發展四階段的思維導圖，娓娓道來。
創業初期公司初步建立，人才是關鍵，主要針對合伙人級別的股權激勵，往往采取實股股權進行激勵；
成長期公司已經邁過初創生存階段，處于快速增長階段，是實施股權激勵最好的階段，核心高管給予實股股權，核心技術人員與中層人員可以考慮期權或虛擬股權的方式；
成熟期公司已經具有較大規模與行業地位，公司會考慮進入資本市場，上市前需要有一輪股權激勵，主要考慮實股股權激勵；