對于益海嘉里來說，今年依然是不甚理想的一年。
——在中國糧油領域的“萬年老二”地位沒有絲毫動搖，也看不到有反超的希望，自然稱不上順心。
但也不是沒有任何好消息。
“……相關部門已按法定程序同意金龍魚糧油創業板首次公開發行股票注冊，也就是說，金龍魚糧油的上市，正式進入實質性的倒計時階段。這次IPO募集到的資本，將全部用于中國境內投資。諸位，嘉谷正因多元化而分心，嘉里反攻的時刻到了，這是我們反超嘉谷的良機！”嘉里投資的行政總裁郭奎精神抖擻，掃視一眾老態畢現的董事會成員。
這是益海嘉里金龍魚糧油公司上市前的董事會會議，益海嘉里董事長郭孔封坐在上首，眼瞼微動，但沒有發聲，像是在睜著眼睛睡覺。
其他董事會成員一愣，卻是不由自主的避開了郭奎的視線。
郭奎重重的咳嗽一聲，道：“我說的不對？”
“嘉里和嘉谷比，還是有點不太好比。”盡管郭奎是郭氏家族成員，但大家也不能睜著眼睛說瞎話。
要說比嘉谷強的地方，益海嘉里也是有的，比如它是中國包裝食用油的引領者，比如它在棕櫚油品類上是絕對的老大，經手的糧油品牌不說成果如何，數量首先能打嘉谷一個踉蹌。
但不管怎么吹噓，要說益海嘉里能一舉反超嘉谷，那就真的是睜著眼睛說瞎話了。
益海嘉里是個龐大的綜合體，但嘉谷也是個龐然大物，雙方業務高度相似，在各個細分領域，都是競爭對手。
遺憾的是，大多數情況下，嘉里都被嘉谷壓一頭。
益海嘉里的起家業務——包裝食用油，雖然老大地位不保，但由于食用油的主力消費群體為中老年人和女性，這類群體對于新品牌的接受比較慢，金龍魚的老二地位還是挺穩固的，問題是，嘉谷的老大地位也難被撼動；
食用油領域好歹還有些牌面，在大米領域，那才叫一個慘。這是真正的“一超多強”格局——包裝大米中，嘉谷已占據了超過40%的市場份額，后面二三四加起來也沒有嘉谷強勢；
面粉領域嘉谷還在蓄力，但也不見得是好事。諸侯混戰，魚龍混雜，嘉里與國糧的市場份額不相上下，在嘉谷隨時發力的壓力下，雙方那叫夾緊尾巴。
市場份額有差距也就算了，在整體營收和利潤率上，嘉谷和嘉里更是天壤之別。
跟嘉谷的乳業、啤酒業和生豬業等業務相比，糧油行業實在是不太賺錢。
如果單賣米面，利潤率甚至不到1%，大企業做是虧的。想在這個行業賺到錢，一靠銷量，薄利多銷嘛；二靠糧食的精深加工，延伸到整個產業鏈的挖掘，包括對糧食副產品的開發，提高其附加值等。
畢竟，糧油關乎國計民生，不可能像啤酒一樣說提價就提價。
但嘉里和所有企業一樣，都沒想到競爭模式已經完全不是當年的模樣。
全產業鏈！自建基地！從實驗室到田間再到餐桌！與新崛起的嘉谷相比，空有規模號稱強大的嘉里和國糧看起來就像個步履維艱的老家伙，面對嘉谷的咄咄逼人，一步落后步步落后。