“嘉谷的攤子也未免太大了吧。”國糧集團內，于總裁放下手中的易拼電商平臺評估資料，不無感慨道。
“我倒希望嘉谷的步子能更大點，多分散點精力，好讓國糧能縮小點差距。”寧董事長長嘆一聲。
于總裁卻搖搖頭道：“恐怕很難。在傳統領域能靠互聯網走向成功的有2類人，一類是擁有互聯網基因的人。這類人懂互聯網、懂技術，他們可以把互聯網思維植入到創業中，用互聯網改變傳統農業的問題，從而獲得成功。另一類是把互聯網當工具的人，讓專業的人干專業的事。嘉谷的齊董，明顯是第二類人。他會借助互聯網提升效率、降低成本，但農業依然是主營業務。”
寧董品咂了一下齊政的眼光，點頭道：“也不知道與齊政這樣的人同處一個時代，一個行業，是我們的不幸呢，還是幸運呢？”
隨著互聯網從各方面深入更多人的生活，一些傳統的大企業，充分認識到發展電子商務對其未來發展的重要性，紛紛試水加入到電子商務行業。
成立逾半個世紀的國糧集團，比很多央企擁抱互聯網的時機都要早，早在五年前，就投資建設食品B2C網購平臺“我買網”，也成為了少數擁有自己的垂直電商銷售平臺的世界500強企業之一。
但早一步趕時髦，不代表著能早一步分一杯羹。
盡管國糧在食品銷售方面有著豐富的經驗，但電商運營不是同一回事。“我買網”的現金流一直為負，今年截至上半年，其經營現金流為負的3億元，總負債超過30億元。
國糧當然不打算繼續這無止境的投入，但“我買網”C輪融資一直不順利，這與易拼備受行業資本追捧，甚至是追著要投錢形成了冰火兩重天的對比。
更心塞的是，就算是國糧，也想要給易拼投錢。
更更心塞的是，人家還未必想要。
“如果有機會，還是要參與易拼的投資。易拼這個平臺真的做成了，對農業領域的變革推動是顯而易見的。”寧董揉揉腦門。
于總裁平靜地點頭，沒有說話。
雖然，影響互聯網創業成功與否的因素實在是數不勝數，任何一個細微的差錯都有可能導致互聯網創業的失敗。但易拼有嘉谷撐腰啊！
嘉谷的產業投資，短期內虧損的有，但一直虧損的，至今無一。可以說，在嘉谷投資沒有跌一個大跟頭之前，其出手就代表著成功。
正如目前的國糧地位一點也不同于寧董的設想一樣，世事就是這么無常。
他掌舵國糧集團之后，就提出了從田間到餐桌的縱向全產業鏈發展思路，一步步地打造在各個糧油品類上的強勢地位。
還有國際化策略——“想象一下，在南美洲阿根廷、巴西的某個河流上，有我們的港口，廣闊的潘帕斯平原、富饒的糧食產地，有我們的碼頭，通過我們的物流渠道，可以順利地把糧食運回中國，這是多么美妙的事情。”這是寧董對國糧未來發展的一段暢想。
但誰也沒有想到，真正引領這兩大發展思路的，是一座難以逾越的高峰。
說到全產業鏈模式布局，嘉谷在大米、食用油、牛奶、豬肉等幾大領域，真正掌握從源頭到餐桌的端到端體系，在行業建立無以倫比的競爭優勢，讓人看到真正成功的全產業鏈布局是什么樣的。