說到點上，就應該還是從公司的管理制度方面下手。
說到這，就不得不提，業界的一位傳奇大拿，號稱最不務正業的3M公司了。
其實在這次大流行病之前，大家對這家公司最深刻的印象，不過就是這是一家生產便利貼，和膠帶的公司而已。
可是等大流行病爆發之后，大家才知道，原來特么這家公司還是全世界醫用N95口罩的祖宗。
甚至很多病危人員使用的人工肺里面最重要的過濾片，都是人家生產的。
別看國內有很多企業號稱能夠生產ECMO，可是如果沒有3M公司提供的過濾紙片，那他們的呼吸機一樣沒法正常運作。
而直到這個時候，人們才意識到了這家3M公司的厲害于偉大。
可誰能想到這家最早是成立于明尼蘇達州的公司，創立之初居然是一家挖煤的企業。
他的全稱叫做明尼蘇達礦業與機械制造公司，公司成立之初就是為了挖煤的。
五個創始人投資成立了這家公司，可因為對礦業根本不懂，他們買下的礦區，根本就沒有挖出煤。
只挖出了剛玉！
五個創始人虧得吐血，于是只要買剛玉，而剛玉剛好能被用來制造打磨用的砂輪。
后來他們又在這個基礎上發明了砂紙，并且買的飛起，很快公司就扭虧為盈了。
在后來，他們靠著米國經濟蓬勃大發展的時期，走上了一條迅速發展擴張的道路。
尤其是在二戰時期，他們更是靠著給米國政府生產軍用物資。
不但狂賺了一大筆，還順便積攢了很多原來沒錢實驗的項目。
而在二戰之后，他們正是靠著這個時期的積累，迎來了一個爆發期。
反光紙，遮蔽膠帶，雙面膠帶，玻璃紙，錄音磁帶，錄像帶，用于LCD電視機的光學增亮膜，柔性電路等等……
反正是只有你想不到的，就沒有他們做不出來的。
而這家公司，也正是靠著這些雜七雜八，看似不起眼的小創造發明，成為了一家年盈利規模300億美元的大公司。
而3M公司之所以能夠發展到今天這樣在全球60多個國家設有分支機構，擁有員工超過9萬人。
擁有6萬個產品種類，年銷售規模超過300億美元的大公司，這一切都離不開公司的奠基人，威廉。麥克奈特。
正是這位二十歲就成為公司總經理的年輕人，提出了著名的百分之十五理論。
這個理論的核心奧義，就是讓公司的研發人員，每周拿出百分之十五的時間，去研究自己有興趣的事。
要知道在那之前，很多公司都是不喜歡公司的員工瞎琢磨的。
那時候米國公司的老板，大多喜歡員工按部就班的完成自己交代的工作，根本不允許員工浪費時間去做自己喜歡做的事。
如果員工那樣做了，就會被視作是干私活。
輕則通報批評罰款，寫檢討報告，重了可是要開除的……大家都懂得……
可是這個威廉上任之后，就覺得不能在這樣下去了。
于是他就提出了一個大膽的想法，讓員工每周拿出百分之十五的時間，去研究自己喜歡的事務。
當然這規則只適用于研發人員……
于是公司很快就有了新產品研磨紗布，再后來就是透明膠帶，然后是遮蔽膠帶，反光膠帶，在之后就是錄音機，磁帶，錄像帶等等。
即便是發展到今天，3M公司也依舊保留著鼓勵員工創新的規則。