石炭存儲區，原礦存儲區，原礦粉碎區……。
一座擁有兩百口水泥窯的水泥工坊，需要的原料簡直不可以道理計。
如果沒有合理的規劃，只怕用不了多少時間就會變得一團糟。
馬周跟在李昊的身邊，逐一介紹著每一處空曠地帶的作用，順帶還要推廣一下自己總結出來的合理化建議，生怕他誤會自己在瞎耽誤功夫。
“總之，老師，這些事情其實就是磨刀不誤砍柴工，把場地都歸劃好了，一來運輸方便，二來也能更好的進行成本控制。”
“行啊，你小子現在一套一套的。”李昊負手而立，望著雖然已經入夜卻依舊喧囂的工地：“不過這些東西你就不要跟我解釋了，一切按照你的意思辦就行。”
征得李昊的同意，馬周大大松了一口氣，興奮的直點頭。
在長安建倉儲中心的時候家里‘婆婆’多，每天總有人來指手劃腳，弄的好不盡興。
如今在陳倉沒了那許多的掣肘，馬周把以前學到的東西全都應用到了實際工作當中，這要是再被罵個狗血淋頭，丟人可就丟大發了。
不過對于李昊來說，這種簡單的企業管理并不算什么，放在后世，一個普普通通的中學生都有可能想得到。
再說就大唐這生產力，套用比較現代的話說，完全就是粗放型管理，成本控制之類的概念或許有，但在執行上肯定會有瑕疵。
造成這種局面的因素有很多，文化普及成度是一個方面，管理方式也是一個方面，管理者的重視程度，管理工具的使用同樣是一個方面。
遠的不說，就說這溫度控制吧，燒制水泥的過程完全就是憑經驗在燒。
基本的過程就是，原料推進去，封上窯口，留出觀察孔觀察火焰的顏色，暗、紅、黃、白、藍，沒有測溫設備只能靠顏色來分辨爐溫，瞅瞅差不多了，行了，開窯，燒成了。
結果，每個批次的水泥標號都不一樣。
李昊倒是知道，這幾種顏色火焰所對應的溫度是多少，可是有意義么？負責觀察的匠人很可能連大字都不識一個，名字能不能寫全都不知道，你跟他講溫度不是開玩笑么。
表面人家恭恭敬敬聽著，可心里說不定還在鄙視你吹毛求疵，等你走了，他還是外甥打燈籠——照舊。
這種情況你別說是在唐朝，就算在二十世紀初，那也是一個德性。
舉個例子，就說這螺栓緊固吧，正常來說需要用力矩扳手，按要求緊固到一定的力矩。
可實際到了工作中哪有那么多講究，一尺半的扳手抄起來‘咔咔’玩命緊，直到緊不動為止，最后一搖晃，看看，多結實。
卻不知，過猶不及，這樣緊固的螺栓，要么最后銹蝕到松都松不開，要么就是螺栓禿嚕了直接報廢。
啥原因，一是管理不到位，二是壓根就不在乎。
再說火藥，火藥最早是華夏人發明的吧？唐朝末期就已經在軍事方面發揮其作用了。
可真正把黑火藥使得好的是誰？十八世紀的英國人。
這是為啥！還不就是粗放型管理的毛病。
一硝二磺三木炭，叫個人都知道。
想配火藥，簡單啊，原料拿來打眼一瞅，嗯！差不多就這三堆吧，往一塊摻和摻和，翻兩下，行了，拿去使吧。
結果一點火，炮彈飛出百來步，落地了。
然后得出結論，黑火藥威力不行。
但實際上黑火藥真的不行么？只怕未必，之所以不行是因為配比不對。
什么75%：15%：10%，那特么就是扯蛋，以訛傳訛罷了。
是，照這個配方配出來的黑火藥的確能炸，但誰說能炸就一定是正確的？