“行了，行了，再進行下去就變成批判大會了！”楊小天制止住了大家的討論，“我說這些的目的并不是讓你們討論彼此之間的對錯，主要是想說下，技術的強大并不代表一定好用！
事實上，在互聯網這一塊咱們國內是比較先進的，起碼在用戶體驗這塊來說是如此的。
我前段時間看了一個視頻，說是一群臺灣人在大陸工作，他們的話，以前是比大陸先進，而且就現在來說，臺灣人的工作收入生活水平什么的也都比大陸要高，雖說咱們在努力追趕，但他們的一些科技水平還是要比咱們要高明些的。
但是，他們對用手機點外賣刷手機支付的功能，覺得很驚訝，覺得這個真的是太時尚了，太方便了。
那么問題來了你們覺得，這些功能，從技術上來說，是很難實現的嗎？”
鄭博寧搖了搖頭：“說到技術方面其實沒有什么大問題，主要還是創意和安全！”
楊小天點點頭：“所以說你們有沒有覺得我們的這個軟件，在核心痛點上，其實是沒有任何問題的，但是在人性和接地氣上面是不是還需要再改進一些？
當然我之所以說這么多只是想引導你們的想法，因為我自己本身，也沒有想到很好的解決方法，我想讓你們的思維調整到和我的思維一致上。然后，我們再來一起進行頭腦風暴，一起去想辦法把這個問題給解決了！”
這就是楊小天的做事風格，他不喜歡直接下命令說你去做這個你去做那個，這樣做有兩個不好的地方。
一是他會比較累，做任何事情都要去下命令，倒是有些類似于三國時的諸葛亮！但諸葛亮就是被累死的，楊小天還想享受悠閑的生活，可不想這樣。
二就是這樣的企業很難做大。
所以楊小天需要去培養下屬們的思維。
當遇到一件事情的時候，會去想怎么解決這件事情、還有沒有更優的解決方法，那么楊小天的生活就會比較輕松了，他就只需要像船長一樣掌握這艘大船的方向即可，而不需要去詢問諸如什么船帆要不要補了，甲板要不要打蠟之類細碎而瑣碎的事情。
在頭腦風暴中，楊小天的主要工作就不是去想主意了。
三個臭皮匠賽過諸葛亮。
在座的有四個人，還有一個鄭博寧是專業的，所以楊小天也不去想主意，把這件事交給專業的人不就好了嗎。
他要做的事情是控制會議的節奏和范圍。
頭腦風暴是比較講究發散思維的。
但開會最常見也是最讓人煩惱的是，一旦話題講開了，就很容易談偏了。
比如說現在。
葉夢蕊說道：“我覺得咱們得和滴滴學，你看，上來一切都是那么簡單，在你進行中，就自然而然的完成了所有的步驟！”