而其他的公司也不好到哪里去。
天王級產品威信，在最初是個即時通訊工具，最初仿效的就是whatsapp，但到了后來加入朋友圈了之后，又逐步變成了一個熟人社交網絡了（socialnetwork），很多人在威信上看朋友圈花的的時間遠遠超過了和朋友發信息的時間。
不僅僅是如此，威信本體由于在打開時預先加載了小程序、影音號、公眾號、游戲、附近的人等一系列不一定用得上的功能以加快下次進入的速度，又因為威信本身開發團隊對這些代碼的處理能力存疑或者說是本來可以避免但故意這么做的，所以導致為了能先處理這些功能，威信會在后臺占用大量的ram。
那占據了容量已經是妥妥的3a大作了（一般3a大作的平均容量為100g左右）！
不止威信有這個問題，桃寶、支付寶等一眾國人會用到的主流apps都存在這個問題，本質是這些apps過于忽視用戶體驗而一股腦的亂塞東西進去，這些軟件各種臃腫功能的“全球化”幾乎是沒救的。
因為。。。
生存是每個產品組織的基礎愿望！
所以，現在高懷鈞沒有讓他們做加法，而現在以極簡化的方式做一款產品，這種做產品的思路，還是非常顛覆三觀的。
大致說了大概半個小時自己的思路，高懷鈞轉頭看向另外一旁的吳恩達，“這個產品，其實最關鍵的不是外殼，高瓴科技負責的那部分，最關鍵的是你，高瓴人工智能負責的部分！”
按照他的意思，底層的算法邏輯，算給客戶的流量池，唯一的核心原則就是——每一條視頻火的背后都有數據的支撐！
不是依靠人工審核的所謂的憑印象給量，讓審核人掌握太大的權力。
模糊就意味著有著強大的權力尋租的空間，讓下面人模糊，你真想象不出他能夠干出啥你想象不到的事情出來。
所以在最開始的頂層設計上，就要明明白白的把游戲規則給想清楚。
“在設計底層算法的時候，我只給幾個大的方向。”
“底層算法根據五個核心指標對視頻進行給量！”
吳恩達和一旁的一水算法博士們，都不由得點了點頭。
雖然他們在專業方面，比起高懷鈞要專業得多得多，但是最關鍵的方向上，這群人真沒幾個敢說比起高懷鈞懂得多！
高懷鈞羚羊掛角一般的思路，真不是一般人可以想出來的。
“這五個大的方向，分別是完播率，點贊率，評論率，轉發率，轉粉率。”
“第一個完播率，高完播率意味著用戶更愿意觀看你的視頻，通過在視頻開頭設置懸念、調整視頻時長等方式來提升完播率。”
“第二個點贊率，點贊率高意味著觀眾喜歡程度越高，通過在視頻中添加有吸引力的內容，或者引導用戶點贊來提高點贊量。”
“第三個評論率，評論量可以大大提升短視頻的權重，通過拋出問題、引導評論、回復留言等方式，提升短視頻的評論重。”
“第四個轉發率，轉發率是衡量視頻傳播廣度的關鍵指標，通過在視頻中加入具有話題性或價值性的內容引導觀眾進行分享和傳播，進而提升轉發量。”
“第五個轉粉率，轉粉率越高，則證明短視頻的吸引力越大、吸粉能力越高，通過提高視頻質量、打造個人p，提升交流互動、價值內容分享等方式，提高短視頻的轉粉率。”
“對了，第五個轉粉率一定要設置好如此觀測粉絲是活粉還是死粉的方法，有的人玩著玩著就變味，搞得像微薄那樣一個億，甚至兩個億的粉絲，那有么有搞錯！”
“特么華國20%的人是你的粉絲，這不是開玩笑嗎？”
說到最后面，高懷鈞不由得笑罵道。
聽到高懷鈞說到一個億粉絲的微薄，在場的嚴肅氣氛不由得一輕。
微薄現在對于粉絲經濟的打壓，可以說是太輕松了。
這樣的玩法等于是說大大的降低了微薄的粉絲數量的公信力。
以前微薄還有大v的說法，現在誰還看你的粉絲數量啊，這相當于自己把自己玩廢。
不過，高懷鈞嚴格按照五個核心數據設置底層算法，也是讓他們不由得驚恐不已。
這是完完全全沒有給運營留空余操作空間啊！
這完全就是數據化運營！
這種方法，太冷酷了。
完完全全是死亡淘汰制度。
如若你做的好，不管你有沒有關系，和運營關系好不好，那你一定可以上全國的流量池。