第374章048-050章：出乎意料的作品！（今天三章）
“你們不是說高瓴的產品里頭，n不多嗎？”
“這一個產品，就是為增強高瓴的生態系統所量身打造。”
“現在高瓴科技，甚至是高瓴衍生品，除了手機以外，其實并沒有什么讓客戶有黏度的東西。”
“而黏性，是產品研發領域里頭，我認為最重要，也是最關鍵之所在。”
高懷鈞躺在椅子上，抿了一口香茗之后，陸陸續續和眼前的這些高管介紹如何進行產品的復合。
這些知識，你沒有經歷過，就像高懷鈞的金手指，那都是需要長年累月的積累，才能從一點接著一點的微創新之中形成。
不是這群人無能，創新能力不足。
而是你沒辦法和一個開了掛，有后世方向認知的人做對比。
這種后世方向的積累，那都是成千上萬個公司，一天接著一天積累，持續進行復合糾偏，站在巨人的肩膀之上，形成的。
中為在后世，推出了中為智慧眼鏡，在很多人看來是智商稅。
但是，中為不僅僅推出了，而且還迭了代，出了兩款。
中為這樣的公司，那么懂科研的公司，會不知道這款產品的缺陷在哪里？
實質原因是，中為智慧眼鏡，相比較智能手環來，黏性更大，更有利于品牌建設！
雖然智能手環在華國持有率已經比較高了。
但是，多是喜歡高科技的年輕人在用，中年人用的比例，就少了很多。
但是眼鏡這個東西，就不一樣了！
眼鏡作為部分近視人群之中使用的比例，那是絕對的剛需中的剛需！
最關鍵的是，近視人群，和中產階層的高度吻合，是所有廠商所眼饞的對象。
你可以不帶手環，但是你習慣帶眼鏡之后，就肯定會時時刻刻帶著眼鏡。
這時候，出現了一款可以一物兩用，上班摸魚不用外放或者是戴耳機，騎車聽導航剛好，而且還可以糾正坐姿和站姿的神器。
你有點小錢，用不用？
甚至人群還不止這些，現在有不少人雖然不近視，但是會戴裝飾性的平光鏡，就戴一個鏡框裝飾一下。
給了你多了一個不用帶耳機的選擇。
你是時尚人士，要不要嘗試一下？
帶耳機耳朵脹脹的，那多不舒服啊！
更關鍵的是，正常近視眼鏡的使用壽命在三年以內，所以眼睛市場容量還是相當龐大的，尤其是近幾年人們手機使用頻率的提高，更是造就了一大批新的近視用戶，從目前智能眼鏡的總體銷量來看，市場走向是穩中向上的。
這樣一批中間的使用階層，會不斷地重復購置伱的眼鏡，就像購置一臺低端的手機一樣，爽不爽？
如果你長久使用高瓴的眼鏡，那是不是以后用習慣了，順便買高瓴的手機，買高瓴的平板，買高瓴的車，買高瓴的各種衍生品？
這就閉環了！
這就是生態的意義！
從單個無聯系的產品到復合產品生態矩陣：可復用、能積累、善生死。
為何在后世，粗糧公司，喜歡搞各種各樣的小玩意兒，手機支架，平衡車，簽字筆，插排，實際上目的就是這個：可復用、能積累、善生死。
場下的高管們，開始也是覺得，這款眼鏡，高科技那確實是高，但是看起來確實是像智商稅。
但是聽了高懷鈞這樣一說。
覺得的確是牛！
高瓴已經度過了最初的初始階段，已經是進入了發展的新時期。
在這個時候，針對不同精準人群的覆蓋，就變得更為重要。
像后世的中為，甚至就連打印機都做。
不是他們差這點錢，而是自身技術已經積累到這個程度了，相關的產品不做白不做，很多時候這就是企業的產品鏈覆蓋慣性在處理問題。