第201章82-83章：高瓴智慧屏銷量出來了！（共二章）
“截止目前，這25萬臺銷售出去的量里頭，現貨是20萬臺，預訂期貨是5萬臺！其中自營店銷售額下降到了55％，現在授權渠道商的量開始有了上漲，這還是我們的渠道商數量減少的基礎上，這說明我們渠道商戰略是正確的！”
“以前的渠道商，基本上只是搭著我們的產品賣，我們也沒下指標，他們都是可賣可不賣的態度！現在量減少了，但是質有了較大的提升！看來以前我們對渠道商，還是太好了！”
在一旁的寧遠感嘆道。
現在普通體驗店，授權體驗店，智能生活館，三級渠道商體系已經是涇渭分明，沒有級別有自己的使命。
這反而讓各級的經銷商，銷量反而是上漲了！
有了利潤，這群人反而內驅力更足了。
開始還對高懷鈞的渠道商政策表示質疑的兩人，現在是佩服得五底投地。
這不叫高瞻遠矚，什么才叫做高瞻遠矚！
“這25萬電視的銷量，對我們來說，也是非常地重要。單單這25萬臺電視，銷售額就達到了16個億！而且純利潤，就超過了3個億！”林云深自豪地說道。
聽到了林云深的匯報，高懷鈞都是忍不住吃了一驚。
16個億的銷量，就貢獻了3個億的利潤。
這刨掉研發成本，物料成本等各種綜合成本，接近20％的利潤空間，這非常豐厚了！
要知道，在高懷鈞的布局里頭。
電視不僅僅是電視，而且是一個擴大手機業務的核心中端！
而且，有了電視以后，高瓴娛樂tv版，這個高瓴科技的第一款軟產品，會發揮意想不到的功能！
一年299元的價格，后期如果競爭激烈可以降一些。
但是里頭會逐漸完善其中的生態，增加客戶的使用黏度。
就算是如此，里頭的客戶到期之后，依然可以固定每年收錢！
一年就算是50萬戶的用戶續費，按299元計算，一年也有1.5個億的純收入。
不僅僅是如此，開屏廣告，app內部的內容自推廣，都是可以在后期生態成熟的時候，進行收費的。
這部分的費用又是一筆可以細水長流的費用！
這個收費，其實就是和手機生態一樣。
在后期高瓴科技的信息差消失以后，依然可以利用產品的存量，進行賺錢！
從這個角度上看，無怪乎，在后世，就算是中為這樣的大企業，依然會眼饞電視這個不起眼的子分類了。
就幾十萬戶的存量，就那么賺錢。
如果是上百萬戶呢？
上千萬戶呢？
那豈不是如果高瓴科技后期發展不好，依然可以吃非常高的存量利潤，維持護城河了！
“高總，以我的預期，在春節前后，會是一個銷量的爆發期！電視這個東西，存量都是以crt為主，華國人都非常勤勞節約，這個東西的更新換代很慢。最關鍵的是，現在沒有一款產品，和我們一樣，是主打著電視生態價值的！這是一個非常痛的痛點！在春節的這波爆發后，估計才會進入平緩期！”
林云深似乎也是知道高懷鈞心中所想，高興地回答道。
“那你覺得，在2011年，你可以擔下多大的銷量？”高懷鈞似笑非笑地看著了他一眼。