也就是說，那些灰色空間損失的利潤，高瓴科技為了內部的規范化，直接反哺！
多了3%的銷售額啥概念？
一個智能生活館，多的，甚至單年可以多出大幾十萬的利潤，你說夸張不夸張。
高懷鈞的政策，一手蘿卜加一手大棒，也是盡量讓經銷商能夠拿到更多的利潤，利益的驅使之下，才能讓他們心甘情愿做出更好的執行動作。
【第70章】
多了3%的批發價利潤，這已經很不少了！
而且這是廠商給予渠道商的直接保證。
光是在這一點上。
高瓴科技，就已經相比較其他的廠商，良心了許多。
其他的企業，就算是三桑，諾基亞這樣的大廠，為了保證自己的利潤，在批發價和回款上，是盡力地壓榨渠道商。
這就導致，偶有爆款。
但是賺的錢，還不夠貨款積壓要打折虧損的多。
渠道商，也處于那種微賺的狀態之下。
所以，渠道商為了賺錢，各種扎綁，各種做黃牛，串貨等手段，都弄了出來，最后損失的，其實是品牌本身。
而這些品牌意識到這個問題了嗎？
意識到了！
但是每個環節的利益盤枝錯節，就算品牌方有心改變這一點，也是無力回天了！
畢竟，百萬漕工衣食所系！
守舊的既得利益者以“百萬漕工”要挾改革派。
你這個大范圍的改革的方案是很好，但是呢，會觸動很多人的利益，所以還是不要動了吧！
只有像高懷鈞這種新生品牌的實控人，而且該品牌還未上市，公司沒有董事會的掣肘，才能搞出這種損壞眼前利益，但是獲取未來利益的大動作！
他，寧愿減少部分渾水摸魚的辣雞渠道商，回吐一些利益出來，也要把游戲規則確定下來，渠道商數量再緩緩增長。
因此，這個時候林云深的一番話，現場留下來的這群人，都屬于電子科技行業的老江湖。
他們細思片刻之后，對于高懷鈞所說的內容，全部都興奮了起來！
開店這件事就是小馬過河，到底是深是淺，站在岸上討論半天都不會有結果，只有自己摸著石頭過河之后，自然就會清楚。
過往十多年，這群人是大浪淘沙的幸存者，他們在市場的大河里摸過了高瓴科技的石頭，也摸過了其他品牌的石頭。
比起網上那些只會通過si（sellin：廠商向渠道出貨階段）數據夸夸其談的鍵盤評論家，在so（sellout：終端經銷商賣貨給用戶）環節身經百戰的陳生，顯然才是真正了解深淺的那個。
一些渠道商除了高瓴科技的渠道授權店以外，也是嘗試性地新開過其他兩個品牌的專賣店。
可是，不到一年的時間，這些新門店成所謂的“試錯成本”，最終虧損200多萬，全部關掉。
與之形成鮮明對比的是，早前開的高瓴科技店，卻是一步一個腳印，雖然由于產品小眾，利潤不是很高，但卻還是保持著穩定的正向現金流。
“上新”變成“傷心”后，這群渠道商用真金白銀的代價換來一個有點痛的領悟。
那就是——高瓴這個品牌還是非常穩的，消費者認他！
“我就知道，我就知道！”
“哈哈，留下來看來是對的！”
“果然，高瓴科技是一家良心企業阿，不像其他品牌一樣使勁兒壓榨渠道商的利潤。”
“為了渠道線規范，居然主動讓利！我雖然看不懂這個神操作，但大受震撼！”
在經歷了剛才渠道商那部分喊媽量十足的咒罵之后，現在渠道商的心情，也是發生了360度的大轉彎。
他們的心情，也從期待變成了觀望，又從觀望變成了欣喜！
高瓴科技現在哪里還是一家普通的電子科技公司啊。
看這分利潤的架勢，簡直就是他們的財神爺嘛！
而此時，高懷鈞也是站在了臺下。
他穿著西裝，帶著墨鏡，誰也不帶，靜靜一個人坐在角落里頭。
看著這群經銷商的情緒變化。