比如一個天貓店，光運營就8個，京東也有6個，再加上一些小的平臺和一些助理，整個電商不算客服、設計，就有71個人。
現在按原來的形式運營，那就是幾個人一個店鋪，所以效率并不見得會提高。
而一個產品線一個運營負責，不同平臺不同人員，這樣的話對于整體的效率而言，會提高很多，而且大家也不需要去思考別的。
一個組類，一個產品不同平臺對于價格以及活動這方面，都能對接好。
方洋確實也同意那么弄，凡事都可以嘗試一下，而且對于電商來說，后面也可以從上面進行優化，多個渠道如果不需要那么多人。
那一些類目就可以進行人員的縮減。
這樣也是提高人效的一種辦法！
“既然你們覺得沒問題，那就那么安排下去，在人員管理上，人均產出只是一個成績，我們不單單是看最終做出來多少的業績。
更多的是對于這個平臺、這個渠道的認知。
如何通過高效、快速的將我們產品方向鋪開是我們未來需要去思考的！
一個產品線對應一個人員，這其實在產出上是有一點弱勢的，但是從長遠角度來看，專職進行區分可能會在效率會提高，這點大家需要去研究和探索。”
人員的工作陳斌并不會去反對，因為這哦對于管理層來說是慣用的手段，陳斌去干涉人員調整，那等于是在給秦墨上難度。
見陳斌答應，秦墨不由得高興了一下，能按他的意愿來調整那確實不一樣。
“你還沒回答如何提高寵物類目的銷售，關于這點，你有什么好的建議？”
陳斌可沒讓秦墨多高興多久，寵物類目這個板塊除了原先投資了差不多一個多億以外，后面還要繼續投資近20個億，這可不是小投資。
自然，除了陳斌以外，方洋也是關注的。
秦墨微微一緊張，趕忙說道：“目前對于寵物板塊，我們計劃是線下、商場、高鐵、機場進行一些廣告投放，這部分的效益并不會很大。
我們的計劃是通過多渠道的傳媒展示，配合上互聯網上的新聞媒介來進行。
這里面可能還需要陳總，方總，您二位以及一些高管來拍攝一些視頻，我們東風集團總部園區內的貓咪樂園已經完成搭建。
我們在里面布置了一些攝像頭，可以和東風農場、東風牧場一樣進行抖音的直播，我有一個想法就是在抖音上開直播。
這樣一方面能解決貓咪領養的問題，另一方面也可以宣傳我們自身的產品。
至于領導們拍視頻，有貓的像陳總您，可能就要幫我們拍一個貓咪食品的開箱視頻了！”
聽完秦墨的話，方洋和陳斌都愣住了，好小子，居然把如意算盤打到自己的身上來了，到底是該說你膽子大，還是該說你心大。