只要過了三個月，胎兒著床之后，自然就穩定了。
要是在三個月之前摔一下或者咋的了，很容易造成胎兒流產。
“放心吧，我騎車技術好得很。”
“你上班不用想著我，好好工作。”
冉秋葉收拾餐桌上的碗筷，笑著道。
陳建業推車出門。
軋鋼廠。
一車間早會。
“周六我已經給三十四位技術員培訓了夾具設計內容，本周開始他們會參與設計本工段的夾具。”
“手稿我交給了胡唯中同志，他謄寫之后，再交給下一位技術人員謄寫，保證人人有份。”
“目前夾具推廣的問題，在于是否有足夠的技術工人，制作夾具，以及大批量制作夾具，會不會被物料因素制約。”
陳建業匯報工作，同時提出問題。
“技術工人這一塊，我已經跟副廠長李懷德同志申請，他會從其他車間抽調一百個技術工人過來支援。”
“夾具原料問題，李懷德同志特批，我們可以使用另外兩個車間的庫房。”
“以工段為單位，統計每日原料需求，提前一天交給庫房，庫房匯總統籌之后交給我。”
莫慶有一一解答。
“如果沒有物料的制約，按照平均兩天半一臺夾具的生產速度，我們一車間能夠在一個半月內完成夾具的全面推廣。”
陳建業估摸著說道。
“一個半月？可以可以。”
莫慶有臉上露出笑容。
楊廠長給李懷德時間是三個月，因為現在九月份，到十二月份做完一車間的夾具推廣工作，楊亮平有時間請大領導過來觀摩，年底工作匯報可以把夾具這一項內容添上。
李懷德給莫慶有兩個半月時間，屬于給下屬壓力成長。
莫慶有則給車間各個領導定下兩個月的時間。
而現在陳建業說只要一個半月，就能完成夾具的推廣工作。
大大縮短了工期。
給領導留下了很多操作的空間。
例如楊亮平可以請其他工業單位的領導過來調研，先造勢。
然后順勢請工業部大領導來參觀。
那樣效果會更好。
“領導，一個半月只是我預估的最好情況，實際上在工作中，可能會遇到很多其他問題。”
“要是給領導匯報，我建議再加半個月上去，免得咱們干活太趕，達不到預期目標。”
陳建業說道。
“你說的沒錯，我自有考慮。”
莫慶有笑呵呵的點頭。
接下來莫慶有攤派任務。
能夠設計夾具的技術人員，共有三四十人。
這三四十人可能有好幾個人來自一個工段，他們自行組成一個小組，專門負責設計夾具。
有道是三人成眾，一個人設計夾具可能會犯愚蠢的錯誤。
三五個人一起設計，考慮的更加全面。
前期設計圖紙還得給陳建業審核。
陳建業在心中模擬了一下。
以他為核心，向下分出胡唯中，趙日陽，李際生，趙航行四條分叉。
這四條分叉下面，又分出三四十名技術工人。
如此龐大的夾具設計制作體系，全面推廣一車間夾具設計和制作。
只能說穩得一批。
開完會后，陳建業便坐在鉗工一班休息。
他現在的任務更多的是審核以及指導，不需要自己親力親為去上手干活。
兩個小時后，第一批設計出夾具的技術骨干成員，拿著圖紙來找陳建業審核。
“你們四個都覺得可行，是吧？”
陳建業接過夾具，掃了一眼。
沒看出太大的問題。
“可行。”
“那個工位我們太了解了，夾具做成這樣絕對沒有問題。”
“人機工程學我們也考慮到了，操作工人站著干活，特別順手。”
四人紛紛說道。
陳建業提筆，在夾具圖紙上簽上自己的名字。
四人臉上滿是歡喜，帶上夾具圖紙去庫房領料。</p>