沒想到，先開口的是那位圓滑的麥經理“咳，孫總，咱們諾亞集團建立之初，一直是以私募基金為核心經營的，雖然后來為了對沖風險和發展，選擇了多線開花的經營戰略模式，可始終不變的卻是私募為先的經營理念，這種公司基因可不是那么容易改的”
這話說的，有點道理
眾人心中思索，目光一刻不停，落在了孫貍臉上，沒有察覺一點沮喪，依舊那么平淡的表情，說道“破山中賊易，破心中賊難。
公司的組成不過是人。公司的基因不過是人的習慣和能力。所以改變一個公司的基因很簡單――把所有個人行為特征濃烈的人排除新計劃之外就好了。”
說完。
孫貍掃了一圈眾人的臉。
看得所有人不由心中一寒，就連勢力最大的羅永生，也不由背后冷汗潺潺，想起了那個年輕人。
也對啊，大家都認為私募是公司的核心，可私募的能夠百戰百勝的核心是什么
新來的錢依然、林蕭覺得是眼前的孫貍。
而麥立恒、陸洲、羅永生很清楚，底氣來自內地那個叫吳奇的男人。
也許是天賦異稟，也許是數據分析。
反正人家就是能在一次又一次市場波動的大潮中找到最好切入點
人家就是核心
這就是孫貍敢于說這話的最大的底氣。
“咳。”羅永生開口了，打破迷之沉默“實際上這是所謂的路徑依賴，指的是經濟學上發展的慣性依賴原有條件基礎。
但是當這個慣性形成之后，組織和群體是否能改變慣性的存在
一家公司想要轉移戰略方向的時候，面臨的將是同樣的考驗和問題。
要重開一個新項目，并且以此為主導。
管理者、管理者制度、團隊文化、工作模式等都將受到就有公司的基因影響。
乍看起來，這些影響對于新項目而言，并不是錯誤的經驗，想法的，他們能夠使項目更快地不受這些次要因素的影響，反而專注于項目本身。
而實際上，在商業競爭之中，需要的不是可以用而是最適合，而只有全新的公司才能不斷的自我調整，尋找最合適現在需求的公司文化、模式、制度等等
大家都知道我的。”
羅永生指了指自己。
“以前呢，沒回歸之前，做的是什么
但是回歸了，時代都變了，我們不變也要變，所以選擇和孫總合作
沒什么是不變的
真等著時代強行驅使你變化。
那不就和我當年一樣嗎最后能找到另一個孫總，已經是很好的結局了”
“所以呢”
他一拍桌子，站起身來說。
在一眾人居然是你當頭馬的眼神中自豪地說道。
“基因確實存在，可問題是在座諸位，愿不愿意為公司轉向而可能產生的陣痛而犧牲一點”
“我是贊同犧牲一點的。”
“你們呢”
“誰贊成誰反對”
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