王智離開了辦公室后，才長長的松了一口氣。
門外的超大空間，放著一張辦公桌，蔣云云正坐在桌前，抬頭看了一眼出來的王智，然后低頭看了一下安排的程表，開口道“下一個零售的姜總”
蘋蘋零售的高層變動最快
主要是因為零售業生態相對穩定，一家公司不會因為人事變動，發生一些不可預測的變故，一家零售企業的基因，是一早就確立下來的。
就像是永輝超市一樣，它一早就確立了“生鮮”。
而沃爾瑪又確立了“博”和“大”基因，家樂福超市則確立了“貴”和“廣”基因，華潤零售集團則確立了“雜”和“廉”的基因。
假如你收購了家樂福超市，再把家樂福和華聯超市融合，并不能起到11等于2的作用，只能產生不協調的矛盾感覺，最好徒徒空耗時間而已
而蘋蘋便利一早的基因，就是由黃欣那屆確定。
后來者基本上是蕭規曹隨，根本就沒有產生大變革，也不會被許推動巨大變革。
在吳奇看來，蘋蘋便利的基因，則是“便”和“捷”。
不與大商超搶市場，只在大商圈和社區落戶，讓蘋蘋便利承擔了最后一公里的作用，鎖定了一大批的社區“懶惰”客戶，而從一開始就不斷建設的快達物流，同樣也保證了蘋蘋便利的配送方面，絕對是全國乃至全球一流的水準
后來，也許因為確立了“健康標準”，蘋蘋便利也被注入了“質”的基因。
每一步走的明明白白，掌舵人都不帶動腦的。
所以，除了黃欣離職那會，公司人心有過浮躁期，現在基層的零售員工們，根本不會去在意高層變動，也造就了蘋蘋便利的現今局面。
姜凱瑞是零售的后起之秀。
原先的西南大區的大區經理，因為業績突出才進入了總部。
相對于那些碌碌無為被換掉的前任，他自然是帶著野心進入董事局的，而當他進入之后發現，所有人都各司其職，每一項工作早已定論，公司的戰略也很明晰，所以公司運營的很好，根本不需要他胡亂插手
蟄伏了一段時間之后，他覺得應該另辟蹊徑
既然原先的體系運營的那么流暢，為什么我不能再另起一個體系呢
這個想法一經冒出后，就立刻一發不可收拾。
公司曾經收購了家世界集團
可是之后，相關的連續收購計劃中斷，其中的原因有很多，比如家世界體系的融合，以及公司對于線上零售的重視，也削弱了線下零售業的布局決心。
隱隱約約的直覺在告訴他，這是自己職業生涯突破點。
在一番了解之后，他覺得有成竹。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費閱讀</p>