其中阿莫魯索的轉會費2500萬歐元是當時德國俱樂部轉會費的最高紀錄。
但高額的轉會投入不僅沒給我們帶來更多冠軍，反而讓俱樂部欠下巨債，一度陷入倒閉的邊緣。
這個教訓足夠深刻。
甚至是痛徹心扉。
所以，我們改變了策略。
不再盲目的追求高投入買入大球星，而是立足于青訓，立足于社區。
所以，威斯特法倫成了全球最恐怖的主場。
而我們也穩定了俱樂部的營收，開始良性發展。”
徐良點了點頭。
多特蒙德未來的發展正如漢斯·瓦茨克所說。
低價買入半成品小妖，歷練出來后高價賣給歐陸頂尖豪門。
香川真司、格策、萊萬多夫斯基、哈蘭德、貝林厄姆等等，鑄就了多特蒙德‘黑店’的大名。
但這不是徐良想要的多特蒙德。
“商業開發方面，你們有什么計劃嗎？”徐良問道。
“我們計劃這個賽季結束，在亞洲范圍內打幾場商業比賽。如果效果良好的話，我們會在華夏、東瀛、南韓等地，開設一些買賣多特蒙德周邊產品的專賣店。”
“還有嗎？”
“暫時只有這些了。”
徐良點了點頭。
漢斯·瓦茨克的策略只能說中規中矩。
但應該也算比較符合多特蒙德現在的實力。
多特蒙德內部并沒有什么大牌球星。
商業吸引力很有限。
盲目的商業推廣，很可能得不償失。
但，這不是他想要的多特蒙德。
“如果，我說如果。
將來多特蒙德誕生了世界級的超級明星，俱樂部愿意給他們配得上的薪水嗎？”
“boss，俱樂部的薪水體系是一個整體，不可能讓兩三個人成為特例，這會妨礙更衣室的穩定。”
變相的拒絕，也讓徐良明白了瓦茨克的堅持。
很顯然，他不可能想打造曼聯那樣打造多特蒙德。
徐良點了點頭，也沒在多說。
礙于德國足壇‘50+1’的策略。
雖然多特蒙德100%的股權是他的，但俱樂部的管理大權卻在瓦茨克手里。
人家憑借多出來的1%投票權，壓得他沒脾氣。
即便是他想搞改革，人家不同意，他也沒辦法。
道不同不相為謀。
多特蒙德以后只是他一個投資項目，持有兩年，等克洛普把球隊的成績提上來。
俱樂部市值漲上來，就趁機賣掉。
賺一筆離場。
打定主意的徐良走馬觀花的轉了一圈后，便離開了多特蒙德俱樂部，朝漢堡趕去。
路上，他接到了奧利弗的電話。
語氣興奮至極。
“boss，快看新聞。保時捷發布了最新公告。”
徐良心中一震。
連忙打開筆記本電腦。
果然。
保時捷官網上發布了一條最新公告：
本公司已持有大眾汽車集團42.6%正股，外加31.5%期權。
一旦全部選擇行權，共計將持有大眾集團74.1%股權。
這條消息猶如一聲巨雷，迅速引爆整個歐洲金融市場。
幾十家對沖基金的經理正在和家人享受愉快的周末時光。