匯源果汁，天山冰泉礦泉水、桶裝水；
銀鷺花生牛奶、八寶粥、水果罐頭；
天山奶業牛奶、冰飲，北冰洋可樂、汽水，怪獸飲料咖啡因能量飲料；
共計八個品牌十九種不同品類產品。
主要市場覆蓋了華夏、東南亞和美國在內的37個國家。
在加入怪獸飲料后，2005年康師傅集團前四個月的總營收突破290億華夏幣。
全年預計突破800億華夏幣。
同比去年增長了近一倍。
可見并購絕對是企業營收增長的最佳助推器。
不過并購絕大多數情況下都不會帶來凈利潤率的增長。
降低是大多數。
康師傅好一些，仍然維持了17.4的凈利潤率。
帶動康師傅的凈利潤達到了139.2億華夏幣的新高。
資本市場對康師傅凈利潤增長的反饋很及時。
港交所康師傅每股突破157港幣，康師傅的市值也達到了1734億港幣。
不過也因為怪獸飲料的收購。
康師傅的現金儲備下降到了78.9億港幣，負債增加到了158億港幣。
徐氏家族2號信托，在幾次稀釋后，仍然擁有康師傅79.4的股權。
“北冰洋品牌虧損了6500萬華夏幣？”
“主要是北冰洋可樂虧損，這個在我們的預料之內，畢竟百事和可口可樂的品牌太深入人心，我們想要建立起同樣的品牌影響力任重道遠。”喬玉會道。
徐良微笑道：“這恐怕是康師傅發展最慢的一個品牌了。”
“再慢也要堅持，只有堅持不斷的投入，才有收獲的一天。否則，我們永遠別想在可樂市場有一席之地。”
徐良點了點頭，沉吟片刻后。
“現在康師傅發展的最好的品牌就是康師傅和健力寶兩個品牌了。”
“不，應該是怪獸飲料，最多明年，它就能突破20億美元的營收。”
&t;divtentadv>這年頭美元還是值錢的。
“現在我們海外渠道搭建的怎么樣了？”
“東盟國家可以全部覆蓋，目前正在攻略澳洲、新西蘭、日韓和南亞，阿根廷、巴西等南美國家剛剛接觸。
除了我們自己的渠道，目前海外有聯系的渠道商總計281家，可以覆蓋大大小小近3萬個零售點。”
喬玉會驕傲道。
從最初的健力寶，到現在的康師傅，近五年的時間，砸了上百億進去。
搭建了一個以華夏和東南亞為核心，亞洲和南美為兩翼的渠道體系。
雖然這個體系還不是太完善。
但已經對康師傅發展形成了巨大的支撐。
“亞洲市場我們浸淫多年，根基雄厚，我倒是不擔心；南美市場你打算怎么開拓？”徐良問道。
“當然是足球。”喬玉會毫不遲疑，“足球是南美第一運動，影響力巨大。
06年又是德國世界杯，足球會成為我們打開南美市場的關鍵鑰匙。
而且，如果我們宣發做的足夠好，還會促進整個亞洲市場的發展。
畢竟在這里，足球也是熱門運動。”
“著力點不錯。伱想怎么做宣發？足球明星代言？”
“這是最主要的方法，我們還打算跟幾個可以參加世界杯的國家隊接觸，看看能不能拿到他們的代言。”