波麗搖了一下頭，瞇著眼睛問道“你們覺得紐約現在有近500萬的人口，平價商店可以在紐約開設多少家店呢”
額。。
“一百家店”
“嗯，每四萬人一家店嗎”
“不，我們還可以在紐約開設更多的商店”
“就像大衛曾經說過的那樣，我們的平價商店可以不賺錢，我們要用它來幫助更多需要幫助的人們。”
“就像我們今天開業的這家商店”
波麗把大衛曾經說過的那套不賺錢，只要提升公司在民眾心中影響力的說辭，給納什夫婦忽悠了一遍。讓他們夫婦倆人，聽得一愣一愣的。
“波麗，你是說，如果我們的商店開遍了全米國的話，我們的雇員，整個產業鏈上的雇員，這些直接利益者和隱性影響的人們、家庭，這幾十、上百萬人，都會成為da集團公司的有益言論散播者”
“或者。。我們是不是可以換一個角度來問，大衛他到底想要利用平價商店來做些什么”
波麗眉頭皺起，低頭看著手里的飲料杯，沉默了一會兒，小聲道“我不知道”
“也許等我們做到了之后，就知道了，不是嗎”
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麥迪遜大道。
da公告公司，佩吉和瓊兩人，正在茶水間聊著天。
佩吉的辦公室內。
大衛依次翻看著面前兩家可樂公司的廣告策劃案，和廣告公司一些內部對于這兩家公司的分析資料。
其中，歷年的電視廣告策劃，有幾個他還真的在記憶里有一些印象。
在進入了70年代之后的這些年里。
兩家可樂公司都在為自己，在各種媒體、市場上跑馬圈地。
他們把目光都分別放在一些根據消費數據統計，而得來的相對固定的消費群體上。
簡單的說。
可口可樂在經過幾十年的發展摸索，已經確定了自己的市場定位。
目標市場人群就是年輕消費族群，但是它的影響力幾乎沒有年齡限制。
產品戰略神秘的配方平民化的價格無論你身在何處，可口可樂你都可以唾手可得。
銷售網絡小商店、零售商、大型商超、和叔叔合作等。
產品推廣每一個銷售網絡都有相應的廣告宣傳投入。
贊助體育賽事活動。
與麥當勞深度合作品牌聯動。
創造朗朗上口的口號、廣告語深入人心、創造口碑。
而百事可樂的目標市場是年輕族群，但他們的品牌宣導，都是以朋友間互相影響為主，。
產品戰略藍色包裝無限渴望的產品訴求平民化價格。
銷售網絡小商店、零售商、和肯德基、必勝客合作，旗下有很多正在展露頭角的品牌餐飲公司，與它們進行聯營營銷。
產品推廣明星代言、贊助體育活動、媒體推廣等。與肯德基、必勝客進行產品銷售聯動。
這兩家公司誕生的時間相近，發展的歷程卻各自不同。
它們的口味接近，營銷模式相似，一樣的精力充沛，一樣的野心勃勃。
幾十年來激烈的額競爭，造就了可口可樂和百事可樂幾十、上百億的品牌價值和驚人的商業文化。
它們都在不斷的變換著包裝設計，你來我往的進行廣告大戰、體育運動營銷大戰、電視廣告營銷大戰等，無不引領者著市場營銷的潮流。
大衛低頭看到這里，眉頭已經皺成了一團。
肯德基、麥當勞、必勝客，他們都被這兩個家可樂公司給收購了
這么早的嗎
他拿著手里的資料，走到了電話旁邊，打給了派恩的辦公室。
電話接通，大衛看著手里的資料問道“你知道百事可樂公司，是什么時間收購的肯德基和必勝客嗎”
電話對面的派恩聽到這個問題一愣，怎么這小子忽然開始關心起百事的事情了