端木給的資料顯示法國威望迪集團始建于1853年，距今已有近150年歷史，前身為法國通用水務公司，主要從事公共事業領域的業務。1998年正式更名為威望迪集團。1999年，威望迪收購了在工業用水和廢水處理方面建樹頗深的美國同行fiter公司，一舉成為全球水務處理領域的領軍人物。2000年，威望迪將水務和垃圾處理及其他公共服務從原有業務中剝離，成立了威望迪環境公司，由于威望迪環境秉承了威望迪水務處理的優良技術和服務能力，所以其在全球的業務迅速擴大。不斷成長的威望迪環境將辦公地點從威望迪集團遷出，搬到了巴黎的第十六區，主營業務仍是水務處理、垃圾處理、新能源和公共交通四大板塊。華爾街有消息稱，威望迪環境很可能會在幾年后獨立上市，上市地十有八九還是巴黎泛歐證券交易所。
他邊讀材料邊不時抬頭觀察工廠的大門，但大門依舊緊閉，不見任何車輛出入，說是工廠但似乎安靜的程度更像一座寺廟，董鏘鏘甚至懷疑里面到底有沒有人。
按照端木給他的，如果董鏘鏘無法順利進入企業進行盡調，那他必須觀察和記錄工廠外看到的一切情況。
幾個小時很快就過去了，依舊是一輛車都沒從工廠里開出來，一個人都沒有走進去，也沒人走出來。
利用這段時間，董鏘鏘翻了一下水務工廠的用電情況。彼時法國的電力系統正在逐漸開放，涉及公共事業的私企用電情況會對外界做適當披露，接受監督。幸運的是，雖然水務工廠的用電量是包含在威望迪環境公司的總用電量之中的，但威望迪環境不知何故把不同業務的用電情況做了拆分。通過比對，董鏘鏘發現除個別月沒有披露數據，水務工廠近一年的月用電量還是很穩定的。
離咖啡館打烊還有15分鐘時，端木的頭像終于在sn上亮了起來。
在跟端木快速交流了白天的遭遇后，端木接受了董鏘鏘的提議他停止對水務工廠的調查，明天開始對垃圾工廠的走訪。另外，本著一切從簡的想法，由董鏘鏘盡快完成名片和基金網站的設計及執行。
就在兩人溝通時，工廠大門倏地開了一道縫，一輛不開車燈的黑車從里面悄無聲息地開了出來，緩緩沒入了黑暗。
在跟咖啡館老板打聽清楚附近小旅館的位置后，董鏘鏘踏著夜色走出了咖啡館。街道上異常冷清，一個人都沒有，甚至連亮著燈的窗戶都沒幾個，昏黃的路燈將他孤單的影子拉的又細又長。
勞累了一天的董鏘鏘連澡都沒洗，刷了牙就匆匆地倒在硬板床上，很快進入了夢鄉，等早上醒來才發現錯過了杜藍昨晚打來的電話。他有心回撥，又擔心時間太早吵醒杜藍，便抓緊洗漱吃早飯。
他本以為法國是講究美食的國度，早餐一定會豐盛，哪知到了餐廳才發現，除了牛奶外，就只有一小碟香腸和兩個牛角面包，果醬也只有草莓的一種，比他在德國吃的相差甚遠。
巘戅書倉網戅。但董鏘鏘也顧不得許多，狼吞虎咽后便匆匆辦了手續，沖出門趕往垃圾處理工廠。
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