沈洋很自信地說“這個是需要時間的，但已經可以看出正在改善了。”
我點了點頭說“這很好啊，這讓我們這些股東也有信心了。”
王衛東繼續發問道“那是什么原因，讓您離開萬眾總經理的這個職位呢”
我笑著回答道“我還有很多產業，自己也是應接不暇，太忙了。萬眾已經走上了正軌，根本就不需要我這樣的職業經理人了，說句不好聽的，你就是放條狗在那個位置上，萬眾還是能一樣的正常運轉。你不是說，以制度管理公司嗎所以啊，有沒有總經理這個職位，都不重要，況且公司有重大決策時，我不是還有投票權和否定權嗎”
然后看了看還站著的小悅，說道“又沒人罰你站，你下去吧，沒我在，你成長了不少啊”
小悅笑了笑，走下了舞臺。
王衛東知道這第一回合，給我圓了過去，就建議道“這樣吧，臺上是新舊兩屆的總經理，大家不妨現場提問，看看這兩位公司的重要人物，是如何解答的”
還沒等我同意，他的男助理1號，就上前問道“我想問下陳總，您在位置上的時候，是怎么樣選拔人才的，我聽說您用的人大部分都是自己的親信，你一向提倡舉賢不避親，對于自己人都十分的袒護，是不是這樣的呢您這樣做，是不是就代表和您不親近的人，就沒有發展的空間了呢”
我看著他，鄙視地說道“我不該對自己人好嗎連自己身邊的人都照顧不好，怎么照顧其他人啊剛剛你們的王總，不還是說，職場沒有道理可講，我官比你大，我就嘴大，我愛袒護誰，就袒護誰這有什么問題嗎至于，你說和我不親近的人，就沒發展空間了，更是無稽之談。我的手有那么長嗎感情全公司的人，都得靠我提拔，親近我，才能有發展空間嗎”
然后我語重心長地說“和我親近的人，哪個能力不強拿出來不是個頂個啊物以類聚，人以群分，你跟什么樣的人，就會有什么樣的本事。”說完，看了看王衛東和沈洋。
女助理1號接著提問道“按照您的說法，我們這些新進來的員工，都不如您之前的老員工了我勸您不妨用用我們這些新進的員工，我們的能力未必比您以前用過的人差。”
這是要陷害我啊，臺底下坐著這么多新來的員工，我要是說是，他們不得恨死我啊，估計我得激起民憤來。
我鎮定自若地回答道“我可沒說，我只是說，我身邊的人的辦事能力，很符合我辦事的標準，行就上，不行就給我走遠點尤其是對那些只會嘴皮上功夫的人，我肯定是踢走，我辦事的風格就是這樣，你有能力，天天和我對著干都行，就是別在工作上給我掉鏈子，光靠一張嘴，你吹得天花亂墜的，也沒用。同時，我不妨給在座的各位一個小建議，說得再好，都不如你替領導解決一個難題。好話誰都喜歡聽，但說得多了，就不值錢了，無錢就莫從眾，權輕莫勸人，你不需要勸我。”
男助理2號，也要跟著湊熱鬧，我急忙說道“大家有問題，也可以問沈總和王老師啊，不要只問我啊，我畢竟現在已經不是萬眾的總經理了。再說，是不是也給臺下同事們一些提問的機會啊，你們的問題，可以留給你們的導師，課下獨單給你們解答。”
男助理2號看了看王衛東，訕訕地走了回去。
臺下一個小女生，鼓起了勇氣站了起來，問道“沈總，我想問下您，您是怎么看待一個做銷售不太善于言表的人我是一個不太愛講話的人，但被分到了銷售部，我能和客戶良好的溝通嗎我這樣的問題，怎么樣能夠解決呢能改善嗎”
沈洋笑著點了點頭說到“這個問題問的好，我告訴你，銷售分為很多種，只要你有自己的銷售風格，按著你最擅長的本事來銷售就可以了，再說不是每客戶都愿意和你聊天的。最重要的是，幫助你的客戶解決問題，知道他想要什么是價格，還是質量，這才是你該考慮的另外，說到怎么改善你的表達能力，這個很簡單，就是多說，說得多，不經大腦你都讓巧舌如簧，巧言令色。我身邊的陳總就是最好的例子，他剛轉到銷售部的時候，他的老上級，他的師傅馮總，就和我說過，咱們的這位陳總，見到陌生人就口吃，見到女客戶就臉紅，你們看看現在的陳總，能把黑得說成白的。”
我嘿嘿地笑著說“沈總謬贊了，我這都是跟您學得嘛不過黑白分辨能力嘛，就得自己悟了，您說是吧”
沈洋尷尬地笑了笑。
另一個中年人站了起來，直接問我道“陳總，你的事跡我聽過，你在位的時候，萬眾是有了一個穩定的發展，但也有人說你的格局太小，性格上也有點小家子氣，這就局限了你的發展，也局限了萬眾的發展，你對此有什么解釋呢”