開業第四天，24小時百店營業額達到了6650萬日元，單店日均營業額為665日元，最高的店鋪銷售額為984萬日元。
雖然較之前面三天，各項數據的跌幅在百分之二十以上，甚至單店日均營業額比伊藤洋華堂集團時期還低個9萬日元左右。
但是這個成績已經遠遠超出付凱的心理預期了。
畢竟最近的是有伊藤洋華堂便利店競爭，附近又還有其他便利店的競爭，在如此高強度的競爭壓力下，想要跟伊藤洋華堂時期單店日均757萬日元是絕對不可能的。
在公司原本的分析研判中，做出的預判是單店日均營業額在4050萬日元左右。
現在第四天沒有了促銷活動加持，但是還能夠有這個成績，已經是超出想象了，即使后面還會跌，超大概率也還能保持到單店日均50萬日元以上。
看來顧客對711便利店的品牌認可度還是極高的
這個成績，付凱都有種想要立刻向董事長報喜的沖動，不過考慮到已經是凌晨了，他只能跟公司員工一同歡慶了。
與付凱等人的歡慶場面相比，同在東京的伊藤洋華堂便利店株式會社的氣氛就顯得異常沉悶。
全島國范圍便利店日均營業額為573萬日元。
單店最高營業額為872萬日元。
這個單店日均營業額比711品牌時期的降了近十八萬日元。
這也就罷了，最觸目驚心的是東京及周邊區域的那一百家門店的統計數據。
單店日均營業額398萬日元
最高營業額為592萬日元
相比起更換品牌前，單店日均營業額腰斬
這個營業額數據，比之羅森便利店、全家便利店等品牌都低
看到這一連串的數據，會議室內鈴木敏文及木村澤野等高管全都毛骨悚然，各個神色異常難看。
坐在上首的鈴木敏文面色冷峻，沉聲說道
“營收數據大家都看到了，我們遇到了最大的危機，客戶對711品牌的認可度比我們預想地還要更高”
“我們的客戶到店量也少了一半以上”
“根據公司一些員工的觀察，711便利店的客流量比我們的高出一大截，消費者只是看品牌，就直接站隊了”
隨著鈴木敏文地不斷講述，會議室內的所有人心里都不是滋味，許多人都握著拳頭咬緊牙關，心里那叫一個憋屈和不服。
他們在座的大多是公司剛成立的那幾年就進入的元老，要知道，711便利店品牌，是他們費盡心血塑造起來的。
當初為了塑造711便利店的品牌，公司策劃了多少活動耗費了多少人力財力物力處理了多少困難和危機
他們很多人一直以來都想知道消費者對711便利店品牌的真實認可度，但是卻沒有有效的調查統計方式去確定。