陳東道“京淘這種線上平臺加線下物流的模式，不被看好呢。尤其現在經濟危機，線上平臺恨不得都離實體越遠越好。”
周不器笑道“那不正好嗎弱者才扎堆的隨大溜，強者都是獨來獨往，寧可錯了也要與眾不同。要想做成偉大的企業，就一定要有不一樣的因素。別的網站都在遠離物流，你現在湊上去，剛好是雪中送炭。”
“嗯，我知道。”
陳東跟在周老大身邊，早就習慣了他這一套企業理念。
跟劉強棟差不多。
前段時間，劉總去了一趟日本，在京淘里給高管們講了一課，講了一個猶太人和加油站的故事。這故事他都聽過很多次了，因為周老大也講過。
可現場聆聽，還是有不一樣的感覺。
看到別人在一個地方開加油站成功了，其他的人也都跑過去開加油站。這當然也是成功的一種方式，但這份成功無疑是被瓜分的，是很小的成功。
想做成更大的成功，就要和別人不一樣。
別人開加油站成功了，第二個人過去，開個超市，跟加油站配套，就可以獲得巨大成功；第三個人過去，開個飯店；第四個人過去，開個旅店當大家都做不一樣的生意，就可以形成一個完整的產業結構，從而通過產業生態反哺到每塊業務上。
重復，比較容易成功，但競爭太大，規模做不大；創新，會有大概率的失敗，可一旦成功了，就是巨大的成就。
京淘的模式是模仿國內的京東，但在日本市場，絕對是巨大的創新了。現在的亞馬遜，也只是有自家的物流。配送體系要外包給第三方。京東模式是“物流配送”一體化，才可以更極致的服務。
“對了，有一件事可能要搞砸了。”
“嗯”
“韓國的電商。”
陳東很無奈，略有幾分愧疚。
很多時候，這小子比周不器的膽子還大，作風還奔放。幾個月前，京淘還處在權力內斗的時期，他就做出了一個驚人的決定。
給一個本土系的韓國裔高管了500萬美元，讓他回韓國搞電商去了。當時，韓國知名的電商網站au網站遭到黑客襲擊，1081萬名會員的個人信息被泄露。有了這么多用戶信息，就有可能走捷徑取得成功。
周不器很平靜，不太在意，笑著說“怎么搞砸了卷款跑路了”
陳東道“那倒沒有，網站做起來了，用戶量太少。本來他都談好了，說是今年會啟動融資，投資方是現代集團。可現在金融海嘯爆發，融資拿不到了。”
“哦”周不器眼睛一亮，有些驚喜，“被現代集團看上了還要投a輪”
陳東道“我不跟你說過嘛，那是個關系戶”
周不器不以為然，“就算是關系戶，也不可能隨隨便便地拿出幾百上千萬美元的融資。肯定還是做得不錯。現在賬上有多少錢”
“還剩下100萬美元。”
“花得挺快啊。”
“前期的營銷鋪得太大。”
周不器道“這事你看著辦，你覺得行，就繼續追加投資。京淘資金不夠，紫微星這邊去投資也可以。不管怎么樣，日韓電商應該是一體的京淘模式，是兩家公司的一體化戰略。”
沒辦法，韓國的民族主義太強了。
在韓國做電商，不能跟京淘那樣。如果是外國的電商平臺，韓國老百姓根本不認，必須得是一家韓國本土的電商公司才行。
也就是說，從法理上來講，那應該是一家韓國企業。
可大股東可以是京淘或者紫微星，在京淘的“韓日一體化電商戰略”的設計中。
“對了，你在京淘的股份是多少”周不器想到了什么，忽然問道。