對方身上好像缺少了那么一股勁
這是一種難以描述的感覺。
創業型團隊和執行型團隊是不同的。
執行型團隊，個人能力非常重要，通常是從重點大學里選材，選出那些水平最好、學習能力最快的人。
可是創業型團隊不一樣，是中學生、大學生還是研究生，根本不重要。
經常就是一群文化水平不高的團隊，打敗了一群由高材生組建起來的團隊。學歷只是冰山上的一角，冰山下的韌勁、樂觀和膽魄，這才是成功的基石。
要是優秀的人永遠比不優秀的人能獲得成功，那巨頭企業永遠能招到最優秀的人，永遠就能立于不敗之地了。
在創業過程中，意志品質才是最關鍵的，可能會占到成功因素的8090。有了這個先決條件，然后才是定戰略、定目標。
用柳老總的管理“九字方略”來說，就是搭班子、定戰略、帶隊伍。搭好班子，挑選出正確的人是最重要的。
可眼前的李易男
感覺有點問題。
他身上的動力和上進心，好像被抽離掉了。整個人看起來毫無斗志，沒有精氣神了。看樣子，過去十年的經歷，把他身上的棱角都磨光了。
這可不是好事。
周不器還指望著他能帶隊攻克技術難關呢，除了封裝測試之外，芯片設計是芯片各項環節中最簡單的一環，可這也是世界級的科技工程，全世界沒幾家公司能做到。
想做到這一點，除了技術好之外，意志品質也得有啊
隨后一番交流。
這哥們果然是技術男，不善言辭，基本上是周不器問什么，他就說什么呢，一點都不會配合著活躍談話氣氛。
也有好處，就是他非常地坦誠。
周不器問他是否和百度接觸了，他承認了。又問他百度開出的薪資是多少本以為他會有所隱瞞呢，沒想到也大大方方地說出來了。
“650萬美元。”
“啊”
周不器面色微變，有些錯愕。
這么高
這是4500萬的工資啊
當然，以百度目前的規模來說，給出這樣的薪資不算什么，再高一些都無所謂。可問題是，這樣的高薪不符合一家快速成長的科技企業的薪酬戰略。
就比如紫微星年薪最高的高管是許亮杰，也就是550萬元。不是給不起更高的薪水，而是不能給。想賺更多的錢，請去爭取期權，去獲得股票
鼓勵工作，業績好了，期權獲得的就多。公司是市值高了，股票價值就高。
說白了，高薪是買斷策略。更好的策略是“基礎薪酬未來收益”，只要公司發展得好，未來的收益會遠遠超過當下的工資。
只有在兩種可能性的情況下高管才會拿高薪。
第一，高管隨時準備跑路，不想跟企業同甘共苦的放眼未來；
第二，這家企業已經平庸化了，沒有了高成長性。未來的收益沒有了高增長性，就要關注眼前利益拿高薪了。
現在的百度，顯然還是一家非常優秀的公司，未來還有很大的上升空間。，，