其實這個問題也好解決，無非是把淘寶繼續拆分。
比如把淘寶分拆成衣服站、鞋子站、日用品站、電子產品站等等，拆分成多個系統，每個系統最多5000臺服務器，就可以解決問題了。
通過化整為零的業務設計，把復雜的技術難題簡單化。
阿里過去就是這么干的，老馬根據風水知識，又請教了大師指點，把阿里分成了七個子公司b2b、淘寶、支付寶、雅虎中國、阿里媽媽、口碑網和阿里軟件。
紫微星的模式也一樣。
微點、朋友網、校內網、heo、今日頭條等流量很高的業務，其實都是“分拆”的結果。
一旦分拆，就要形成許多個不同的服務器體系，每次的網頁跳轉，都要在不同的服務器體系內完成新的讀取反應速度就慢了。
而且，很麻煩。
還很浪費
朋友網和校內網的服務器資源，必然都有剩余，這是以防萬一的保證。每一家都要留出空白資源來防止流量暴增所導致的服務器崩潰。如果這些業務能整合在一起，只需要留出統一的公用空白資源就行了，就可以減少浪費。
總之，當下世界上最主要的技術潮流，就是“中心化”。
突破技術難關，把許許多多的零散業務都整合起來，既能提高效率、提升用戶體驗，還能減少浪費、更合理化地安排服務器資源。
云計算平臺，就是把所有不同的業務都放在云上，就是中心化的集大成者。
國內能做到這一點的，只有紫微星。
嗯，其實紫微星也還差一點。
紫微星目前也沒能打破5000臺服務器的技術瓶頸，根據王建博士的說法，說是年底之前會有所突破。
這是做云計算必須要過的一關。
從理論上講，云計算可以把無數臺服務器都通過復雜的分布式算法，都連接到同一個云系統里管理起來。
因為老馬不懂技術，所以周不器就特愛在他面前顯擺自己懂技術，鄭重其事地說“現在的技術發展方向是中心化，通過中心化來節約成本、提高效率。可中心化也有缺點，太集中了容易造成資源分配不平等。想要追求更高的效率和用戶體驗，未來的大趨勢可能還是要去中心化。”
馬老板差點氣死，“少出洋相，你又懂了”
周不器心安理得的道“我懂啊，當然懂了。我跟你不一樣，我年輕，學習能力強、適應能力快。雖然是技術外行，但一點點地也能抓到里面的邏輯。不像你，知識體系已經僵化了，進步空間已經沒了。”
馬老板惱火道“就一句話，幫不幫”
周不器很爽利的道“這還用問嗎當然幫了，我早就說了，等我的云計算平臺搭建起來之后，第一個邀請的就是淘寶。”
“還要多久”
“還得幾年吧。”
“靠”
馬老板就很不滿意。
周不器很無奈地道“那有什么辦法，技術差距太大了。谷歌、微軟、亞馬遜這些企業在三年前就完成技術突破了，就能連通上萬臺服務器了。咱們這邊的積累還是少。不過也不用急，年底之前我的團隊就能突破5000臺服務器的瓶頸。”
“真的”馬老板很驚喜，“到時候，雙方可以加深合作。”
周不器略微沉吟，就點了點頭。
互聯網圈子沒有秘密。