徐百卉輕聲道“好聲音是一種新的合作模式，按照收視率的比例，跟電視臺進行廣告費的分成。”
千葉龍道“日本的電視模式，是電視臺制作或者采購電視節目，在電視臺中播放。”
好吧
又一道難題出現了。
電視臺那關也很難沖破。
慶幸的是千葉龍先生話鋒一轉，“不過，分紅的模式也不是不可以，如果艾回來運作，還是可以說服電視臺的。問題是，你們這節目收入實在太低了。我們的朝日電視臺，每年的廣告費要超過2000億日元。投入這么大的心血和精力，才能賺這么點廣告費，不值當。”
徐百卉心中大罵，你怕不是個傻子
不同的國家，數據能放在一起對比嗎腦子都銹住了，真以為日本是全世界呢，我給你看的數據，就是個參照標準而已。
放在日本市場，好聲音的廣告收入是不夠多，那是因為整個日本的媒體廣告市場太大，是國內的56倍。
而且，國內是幾百個電視臺，日本主要是五大電視臺，廣告的集中度極高。
不同的國情，不能橫向比較。
材料上都寫清楚了，電視臺的廣告分紅只是好聲音很小的一部分，更大頭的收入是節目內的贊助費和軟廣告。
隨著好聲音第一季的熱播，第二季的廣告都賣飛了。第一季的總贊助商是緣味奶茶，結果第二季緣味奶茶出資12億的贊助費，竟然沒搶到主冠名權
加多寶直接開價2億元
緣味奶茶雖然銷量不錯，是奶茶業龍頭，可是跟加多寶旗下的王老吉相比，就差得遠了。王老吉那可是能夠跟可口可樂正面硬扛的國民級飲品，銷售額是緣味奶茶的幾十倍。
按照婕妤傳媒方面的估算，好聲音第二季的軟硬廣告總收入，很可能會達到7億8億元。
這可比辛辛苦苦制作唱片賣專輯容易多了。
日本的廣告業務又這么發達，這么成熟。
你們這群笨蛋，怎么就不懂呢
徐百卉氣壞了。
覺得這伙老家伙腦袋都生銹了，死氣沉沉，毫無商業上的創造性。對新鮮的商業模式更是一種警惕敵視的態度。
周不器也看出了徐百卉的窘態，知道她的功課做得不夠多。
現在見面了搭上了關系，就好說了。
以后慢慢談，把好聲音的模式、理念解釋清楚，未必不能合作。
這次也就這樣了，回頭要分別跟松浦勝人和千葉龍談，逐個擊破。
分開的時候，千葉龍笑著說“周先生，艾回可以要求旗下的藝人都去ikk上開通賬號。合作什么得就不用說了，這是個交易。”
大體意思，就是艾回看不上ikk這個小玩意。
要是ikk給一筆錢，艾回就可以要求旗下的藝人去開通賬號，一手交錢一手交貨。
這見識可真是淺薄啊，像塊臭石頭。
周不器卻很高興。
錢能解決的問題，就不是問題
看樣子，這個千葉龍果然是集團層面的高管，跟主管音樂業務的松浦勝人不太一樣。他在更高的層面，希望跟中影、紫微星這樣的來自華夏的大公司保持良好的關系。
艾回目前只在港臺開設了分公司，卻沒能進入華夏。
華夏是一個充滿朝氣又蒸蒸日上的大市場。
背靠著國家，有一個巨大的潛在市場，讓艾回方面很希望能夠和中影、紫微星建立起合作關系，為將來艾回進入大陸市場做鋪墊。
出門在外，不管是企業還是個人，背靠一個強大的祖國，就相當于有了后盾，這是附加價值。