4月的最后一天。
賀陽以快刀斬亂麻，只用了一周的時間，就搞定了一筆收購，以3200萬元的價格完成了對游卡的收購。
收購完成之后，游卡獨立運營，直接對賀陽匯報，接下來就是跟盛大溝通，把委托出去的三國殺頁游版權收回來。
周不器并沒有直接下場，他最近有點忙。
上午，通過企業的辦公軟件“嘀嗒”，接到了王星轉來的一個截圖。
是微博上的一張截圖。
賬戶名是經過認證的知名企業家雷俊。
他發了一條微博，語氣斬釘截鐵“移動互聯網是下一波創業的大機會”
只可惜現在微博的用戶數量并不高，轉載數和評論量都不夠。
哪怕微博的用戶規模上去了，這類的內容也很難成為熱議的焦點，只能在小范圍的圈子里傳播。
網絡上的專家太多了，被網友冠以“磚家”的稱號。
眼下這個階段，外行很難分清雷俊到底是專家還是磚家。只有那些嗅覺敏感、認知精準且膽大妄為的人，才可能朝著這個方向走下去，沖向移動互聯網的漩渦。
嗯，移動互聯網。
雷布斯算是有了一次命名權。
此前，業內都把手機上網稱為“無線互聯網”，以后就改了，通通是“移動互聯網”了。也不知道是不是移動公司在背后贊助了他。
針對這條微博，周不器特別提議召開了一次決策委員會，給高管們來了一次未雨綢繆。
現在搞移動互聯網還有點早，時機不成熟。
ihne還沒正式進入國內呢，安卓機還沒面世呢。
等明年自家的ster手機成熟了并且在國內發行了，紫微星在全方位地進入移動互聯網領域。然后，23年之后徹底完成向移動互聯網的轉變。
這里就有很大的門道了。
要求這些企業核心高管們，接下來的時間里要著重關注硅谷動向，學習、研究、深入思考，領會移動互聯網的要義，在戰略安排上有所傾斜。
并且在招聘、提拔、重用人才等方面要有所傾斜，要選擇那些學習能力強的，能夠快速適應新時代的，思維敏捷善于改革的年輕人。
老一批的互聯網時代的老人真的很無奈，肯定會有一部分人失去工作。要么改行，要么去一些二三線的公司。
首先就是技術不同了。
這點好解決，努力學習也可以做到。
可是思維方式的轉變比較困難。
這就像是傳統商業思維和互聯網思維的鴻溝差距。
傳統思維，是客戶，是一個點。
互聯網思維，是用戶，是一個面。
移動互聯網思維，是場景化用戶，是一個立體空間。有了更多的連接，讓互聯網世界和現實世界開始一一對應。有了時間維度和空間維度，就好像互聯網內產生了一個鏡像宇宙。