4月20號，阿里從淘寶抽調出了一個最優秀的27人小團隊，出征日本
其中，8人是常備軍。
其余19個人是臨時隊伍，主要都是技術人員，幫忙搭建網站架構的。以前是做2，現在多了2業務，網站的設計方面要有所調整。
雄赳赳，氣昂昂。
出師當天，省市領導都參加了送別會，還語重心長地囑托，希望他們能為國增光，開拓海外市場、活躍國內經濟。
前世，阿里是在這一年和軟銀合資了一家電商網站，主要是由軟銀控股。
做得還算可以，能排進日本國內的前十名。
這顯然不能滿足馬老板的雄心壯志。
阿里真正的出海，是天貓在國內一統江湖之后。
那時，國內市場增長放緩，阿里就把天貓和淘寶最優秀的團隊抽調出去了，派到了東南亞，搞電商
搞得風風火火，做的是天貓模式，很快就成了當地的第一大電商平臺。
一時志得意滿。
可市場占有了之后，補貼沒了，廣告費減少了，占有率就越來越低了，后來就全盤失敗了。
失敗的原因有兩個。
第一，內因。
東南亞多窮啊，天貓模式搞的都是大品牌，商品的價格比較高。當地人的消費能力有限，更喜歡廉價的商品。
第二，外因，也是主要原因。
企鵝進場了。
找到了一個當地的電商創業者，投入巨資扶持，給人給技術給經驗給模式其實就是拼多多模式。
各種花花樣的營銷套路，真的假的不重要全是價格低廉的商品，真貨假貨也不重要。
便宜就行
然后，阿里就敗了。
這是典型的戰略性的失敗。
都是國人，內斗也就罷了，去了國外還要拼個你死我活，燒掉幾十億美元去給外國人薅羊毛
周不器很不喜歡這種方式。
美國企業在本土斗，在滿世界斗，那是人家的家底厚、關系硬，全球化發展大幾十年了。我國才改革開放多長時間啊剛有點錢就跑國外內訌去了，著實讓人痛心。
京東和阿里在國內怎么競爭，周不器不參與。
可是在國外，必須給我一條心
這次把京東和阿里都拉上，組起了京淘株式會社，就特別讓人滿意，官方也高興。
京淘的2業務，未來的發展方向其實也是天貓模式。
主要就是圍繞著大品牌運作。
日本和東南亞不一樣。
這是發達國家，消費水平很高，不允許假貨天貓模式就可以橘生淮北則為枳，說不定真的可以在日本市場綻放光芒。
這一天，周不器來到公司里，聽到了一條很喜人的消息。
就在昨天，e的活躍用戶首次突破了5000萬
同期的，日活用戶在6500萬左右，依舊是國內霸主。