一個三個。
第一，二次元。
第二，免費化。
第三，自建物流體系，為入駐商鋪更優秀的物流服務。
可新問題又出現了，京東日本只是一家新公司，人力有限、資源有限。短時間內根本沒法運作這么多業務。尤其是自建物流，這已經不是互聯網了，是傳統行業了，要申請牌照。
這就很麻煩了。
沒有點有實力有背景的地頭蛇，很難突破當地的傳統商業勢力。
而這個時候，周不器又了第四個差異化思路，“朋友網和今日頭條都有一個淘寶優選頻道，你們知道吧”
劉強棟表情平靜，點了點頭，“嗯，淘寶客。背后是阿里的廣告平臺。”
這年頭，京東還很弱小。
京東在國內的競爭對手是當當和亞馬遜，跟阿里的差距太大，大到都不夠資格當對手。
周不器道“做電商，最重要的就是獲取流量，越多越好的流量。當年淘寶為了拉流量跟易貝打仗，采用了流氓插件的方式，不停地彈廣告。這一套在日本肯定不行。”
陳東進一步地補充說明，“當年，易貝買到了所有大網站的廣告位。淘寶沒辦法，只能跟一些小網站合作，以農村包圍城市的方式。”
周不器道“沒錯，就是這個意思樂天和雅虎，包括亞馬遜、易貝，都是財力雄厚，日本的主要流量平臺，都被他們瓜分了。京東日本的流量從哪里來ikk也是新網站，就算做起來了，只靠一家網站也不夠。需要發動更多的中小網站參與進來，幫助我們來賣貨。”
劉強棟深吸了一口氣，“你是說我們也搞一套類似淘寶客的服務”
周不器沉聲道“我覺得可以”
劉強棟沉默不語。
這一下，他算是真正明白了周大老板的意思。
這次開會。
是為京東日本的發展做戰略決策。
可目前來看，好像不僅僅是業務層面的戰略啊，還有股權結構方面的新戰略
淘寶打敗易貝淘寶客，阿里媽媽
在這兩件事中，誰最有經驗
誰最有話語權
當然是阿里