伍雨學姐給他了一個絕妙的思路，讓他靈感乍現，打算把電商的發展戰略一并定下來。甚至還給劉強棟打了電話，讓他來一趟東京。
在劉強棟沒來之前，周不器先把日本電商行業做了一個詳細的摸底。
得到的結果，喜憂參半。
相比于國內電商，日本的電商比較落后。
不過，這只是模式上的落后，日本的電商模式很傳統，跟過去的電視購物、報紙購物、雜志購物沒什么區別。
在日本，這些銷售方式統稱為“通販”，即“通信販賣”，在電視銷售、導購雜志、報紙廣告、電話購物、網絡銷售等通信方式的購物模式，都一樣
屬于二十年前的產物。
非常傳統，非常落后。
這是缺點。
同時，也有優點。
傳統就意味著穩定，就意味著成熟。國內的電商模式很先進，比美國還先進，可是不夠成熟、不夠穩定，隱患比較大，經常會出問題。
在日本，則不會有這些顧慮。
通販的三個特點一，產品質量可信度較高二，售后有保障三，銷售環節規范，沒有國內的什么“原單”、“尾單”或是“行貨”、“水貨”之分。
這些優點，就保證了日本電商的安全可靠。
日本最大的電商平臺是樂天，擁有5000萬會員用戶。隨后還有幾十家產生盈利的電商平臺。
隨便一個超市，一個零售店，都可以開設自家的電商網站。
在這種情況下，也就不奇怪易貝兩度來日，兩度鎩羽。亞馬遜也過得很掙扎了。
現有的電商體系已經非常成熟了，外來者要想破局，就必須用一些手段才行。要么像亞馬遜那樣，十年如一日地堅持，虧本運營，慢慢地做品牌、做服務，形成用戶口碑。
要么就要出奇制勝
長時間地堅持和積累，京東日本很難是亞馬遜的對手，必須快刀斬亂麻，用一些特殊的手段，征服這個市場。
怎么出奇制勝
這對國人來說，就比較簡單了。
國內的電商模式，各種花花樣都有，隨便借用幾招，就夠日本受用幾十年了。
去了京東日本那邊，周不器提出的二次元切入，立刻就獲得了劉睿的贊同。
劉睿道“日本的電商環境很好，大城市化很好，人口高度集中，交通發達。同時，也有一個弊端，就是線下店太發達了。各種各樣的零售店和便利店，能夠最極致的服務，能夠足夠豐富的商品。東京的便利店密度，是燕京的7倍。如果沒有特殊情況，大家更愿意去線下店購物。日本12億人口，真正的網購群體只有3000萬。”
頓了一下，劉睿接著說“根據我們的調查，日本的網購用戶主要是三類群體。第一類，退休的老年人和家庭主婦，常年在家，送貨上門更方便第二類，雙職工家庭，夫妻二人都上班，沒時間去線下購物第三類，就是二次元群體了，逃避社會，更喜歡虛擬世界。”
周不器問“這三類的比例呢”
劉睿豎起一根大拇指，“35歲以下的年輕人，是網購的主要人群。”
陳東笑著說“日本的通販，可不只是網購，還有各種通信平臺的銷售。老年人和家庭主婦天天在家看電視，更容易被電視購物誘導。”
周不器撇嘴，“那都是十多年前的產物了。”
劉睿道“的確，整個通販產業，其他平臺的業務都在萎縮，網購的份額越來越大。日本社會雖然僵化、固化，終究會隨著時代在進步。我們在這個時候入場，時間選擇得很好，可以搭上時代的順風車。易貝去年又殺回日本了，也是因為看到了機會。”
周不器點了點頭，“行，等明天老劉過來了，咱們談談京東日本的大戰略。現在這形勢，我覺得要破局，只做2還不夠”