唐斌辰打來了電話，通報了三條好消息。
第一，在日本的用戶，已經超過100萬
這樣的成績，以國內的視角來看，實在不值一提。
微博上線三周，都沒用紫微星強力推動，只是在朋友網的邊欄里開了一個“微博”頻道，就迅速地收獲了500多萬新用戶。
背靠著日本最大的網站雅虎，上線7周，僅僅是這樣的成績，似乎說不過去。
可是，對比著看就不一樣了。
目前日本最大的社交網站是，市值25億美元，也就是800萬用戶而已。b的用戶數量，也就是400多萬而已。
雅虎日本的用戶數量，也就是2000萬而已。
不過，這些都是注冊用戶數。
雅虎日本的日活超過6000萬，絕大部分用戶都沒有注冊。
由此可見，社交網站在日本市場，還有巨大的上漲空間。即便是本土做得最好的幾家網站，也沒有足夠高的市場占有率。
國內有26億網民，其中朋友網的注冊用戶多達12億。
就算其中有大量重復注冊的，也有8000萬9000萬真實用戶了。
用這樣的數據比例衡量日本市場，在當下這個時代，至少可以在日本市場擁有3000萬用戶。
800萬用戶、技術很差、設計很粗糙、盈利模式很單一的，市值都25億美元了。
如果真做到了3000萬的規模，市值穩穩超過100億美元。
從某種程度來說，有很大的優勢，因為日本本土沒有一家類似的網站，產品差異化很大，又是匿名社交，不會讓產生一種“被人關注”、“被人打擾”的感覺，更貼近當地風土人情。
第二，電腦版的瀏覽器已經做完了，4月1號正式上線。并且跟日本當地的12款軟件，達成了“合作”安裝的協議。
除此之外，軟銀的運營商從下月1號開始，就將會正式發售搭配有手機瀏覽器的手機了。
海外業務的發展，一切都在計劃之中。
第三點，就是對b的融資。
周不器的要求是拿到40的股份。
可談了半個月，對方覺得這種融資模式很危險，有可能會喪失控股權，不愿意轉讓出這么多股份。
好在對方也沒把門關死。
表示愿意以24億美元的價格，稀釋30的股份。
這就很驚喜了。
只要超過25，投資方就能在企業中擁有足夠高的話語權。除非創始人簽下了什么投票權轉讓協議，或者是股制度，來保障創始人的控制權。
這種模式，中美很流行。
日本不是。
日本的商業市場很傳統，傳統的都讓人覺得脫離時代了，投票權和股票直接掛鉤，沒有那么多亂七八糟的附屬協議。
像什么投資人趕走創始人的事，中美經常發生，日本就幾乎沒有。因為日本的商業社會特別注重利潤，是最傳統的企業思維。要是創始人不能給企業帶來利潤，根本不需要投資人出手趕人，自己就辭職了。
周不器對海外業務的發展很滿意，“股份最好能再多一點，這件事你看著處理。最好能再多些。如果對方很堅持，現在的方案也可以。”
唐斌辰道“很難改進了。”