畢竟從市場的反饋來看，外界普遍不看好微軟和雅虎合并。
消息傳出后，雅虎的股價暴漲，微軟的股價卻大跌了。
雅虎有上萬員工，微軟吃下去之后，真的能整合好就不怕消化不良
周不器聽過了沈向陽的匯報，一時間心潮澎湃，就算置身事外，也能感受到這場世紀大并購內部的波瀾壯闊。
微軟、谷歌、雅虎，這是目前世界上最大的三家在線業務巨頭，果然是環環相扣。
微軟和谷歌是死敵。
雅虎夾在中間，左拉右打，玩得可真妙。
然后，周不器就詢問身邊的陳東，笑著說“怎么樣你有什么感想”
“我”陳東略有些尷尬，硬著頭皮說，“那個周老大，真有5000萬美元啊”
“啥”
周不器愣了一下。
陳東道“那天馬老板說，他當掮客的服務費，是5000萬美元”
周不器差點氣死。
不過，這也不奇怪。
陳東現在的層級還比較低，只是紫微星的5，校內網副總裁兼校內團購的總監，以前根本沒跟馬老板打過交道。
周不器就心平氣和地告訴他，“老馬是個大忽悠，他的話都半真半假，左耳聽、右耳冒就行了。不僅是老馬，商業市場里，都是千百張各色面孔。要學會分析判斷，聽別人說話，聽的是邏輯和道理，而不是故事的內容。糾結在內容的真假、立場的是非、觀點的對錯，那只能說明你的思維層次還沒提上來。”
陳東稍作沉吟，嘆了口氣，“是啊，又何必拘泥于別人的說法。”
周不器道“團購總監這個位置，在紫微星內挺顯眼，可放在行業里，就不夠看了。你得跳出來。去日本負責電商業務，那是開疆拓土。到時候，阿里如果也去日本做電商，你就有資格獨當一面地跟馬老板接觸了。屁股決定腦袋。坐在了那個位置上，你會看見不一樣的世界。”
他對十校聯盟中的每一個人，都非常重視。
當年，他可不是一拍大腿，就很容易地把十校聯盟給組建起來了，而是搞了一場社會實踐的大考察，層層選拔上來的。
創業，要有膽識，有氣魄，有壯士斷腕的決心。
怎么辦
當時周不器的做法，是授意劉文博，帶著那些人天天逃課，去夜總會、酒吧，甚至搞“團建”。
創業，要有銳利的識人眼光，以及與一般普通人不同的價值理解。
當時周不器的做法，是打印了一批留守兒童的照片，讓大家以慈善的名義去賣電話卡。要是一般的道德君子，肯定就老老實實地上課，當自己的三好學生去了。
可是做企業，運用的規則是法律而不是道德。圣母只能打工，當不了企業家。比爾蓋茨這種世界首善，也得靠著抄襲起家。
賣了一波電話卡后，周不器就讓大家強制選擇。
是選擇學業，還是選擇跟他一起創業
這就需要識人眼光了。
當時的那些人，都是學校里的執牛耳者，是響當當的風云人物。連徐百卉這樣的大渣女，都是北舞的高材生，是學習成績最好的。
創業，還需要忠誠，團結一心。
當時，周不器給大家安排了一系列的校外創業項目，總共7大項沒有合同約束，全靠口頭承諾。還真有幾個項目做成了，比如甄妤的餐桌廣告項目、孟厚坤的小賣部項目、陳東的低價書項目等等。