真正使用阿里2業務的海外客戶，都是華人。他們從平臺上采購國內的小商品，其中很大一部分是山寨品，然后在國外市場出售。
看起來挺爽，坑害國外消費者。
時間長了，就會有損華夏制造的名聲，就會被抵制。
做海外市場，一定要用真貨。
國家在這方面監管很嚴，出口的商品必須比面向本土的商品質量更好更安全才行，這是建設國家形象的必由之路。
沒想到，被老馬通過互聯網打開了一個口子。
周不器道“國內的很多中小企業，生產的很多都是假冒偽劣、嚴重侵犯知識產權的商品。為什么會有這種現象因為國內的消費者，更認品牌。同樣質量的鞋子，貼上個耐克的標志，就是牛逼，消費者就是認。耐克阿迪達斯在國內好像挺高檔，在國外就是大街貨，貼不貼這個牌子，毫無意義。”
劉強棟順著他的思路走，“之所以要貼這些牌子，是因為這些企業生產的商品，主要是面向國內市場，賣給國內的消費者。從商品的設計環節開始，他們就沒想過海外市場。”
周不器點了點頭，“可是，我們還是一個發展中國家，老百姓的消費能力有限。僅靠內需，根本消化不了國內過剩的生產力。只能打價格戰，相互壓價，把利潤壓到極限。”
劉強棟嘆了口氣，“是啊，我這次春節回老家，就聽說過一件事。說是三年前，有兩個商人，一個投資了200萬，買了塊地。一個投資200萬，把那塊地租了下來，建了個生產皮帶的廠子。兩年下來，賣皮帶虧了40萬。另一個去年2月份把土地轉出去了，賺了00萬。兩年啥也沒干，白收租，最后賣地還大賺一筆。”
周不器道“實體經濟難，除了國內市場環境不夠健康之外，很大原因是海外市場打不開。只想著國內這一畝三分地，自己人跟自己人掐架。過去這幾年，做外貿的一個比一個有錢，連帶著海運業都達到了歷史最高點。”
這年頭，國內的商人還沒反應過來。
或者說，沒有找到合適的海外渠道。
等過些年電商發展起來了，很多商家就看到了機會，去亞馬遜上做跨境電商。只做真貨就好，不貼耐克阿迪的商標，就用自己的，只要物美價廉，一樣能有不錯的銷量。在老外眼里，耐克阿迪這種低檔次，跟無名品牌沒啥區別。
可是，亞馬遜那是美國企業。
命脈掌握在別人手里。
一旦被切斷，不讓你賣了，無數中小賣家就要死翹翹。
這就是周不器要堅持在海外做電商的意義。
賺錢是一方面。
還要幫忙解決國內過剩的生產力，讓中小企業多一條活路。為那些物美價廉的國產優質商品，一個能夠在海外銷售的渠道和平臺。
劉強棟是從最底層走出來的，他的情懷遠比那些富二代出身的企業家高。
周不器三番五次地論證、解釋，算是真正地說到了他的心坎里。
國貨出海的渠道，就是中小企業的命脈，還是應該掌握在國人手里，才更加地穩妥、可靠，有著長期的保證。
“對了，易貝又做日本業務了，怎么樣”
“一塌糊涂。”
“肯定的，日本的本土化特色那么強，美式那一套搞不定。”周不器點了點頭，“如果咱們去日本做電商，我覺得可以收購一家本土的電商公司，重用當地人。”
劉強棟一揮手，“這都是小事，現在有一個問題要解決，去日本做電商模式呢”
“2啊”
“2的模式也有好幾種。”
周不器很果斷地說“我找你合作，當然是走你的模式嗯，京東模式”