傅勝微微一笑，這是他的得意設計，說道“我設計了一個功能。這是rd、谷歌文檔都沒有的功能。一個人，對方會直接收到這篇文章上有人他的信息，打開文檔鏈接，看什么事與他相關，過程非常自然。這樣一來，通過寫文檔，很多工作直接就安排了。”
頓了一下，接著又說“比如，在文檔里一個市場宣傳、一個產品設計，雖然寫文檔的時候沒有跟任何人說話，思路也沒有被打斷，但是在這個過程中相關人都接收到了與自己相關的信息，可以把屬于自己的部分利用協同編輯延展開來。”
周不器贊賞地說“嗯，很好的思路這可以極大地提升工作效率，由文檔會代替碰頭會了。”
傅勝道“對，這就是效率的提升。咱們公司的技術人員比較多，性格偏內向，開會的時候讓大家提問題，往往只有很少的人表達。改成文檔會議之后，原來不怎么說話的人，就會在文檔評論里輸出一些很好的觀點和想法。”
季子安道“其實不只是技術人員，在國內，大家性格都很內斂，每一次開會的當眾發言，對于很多人來說都是一項挑戰。但文檔的在線編輯模式，鼓勵了大家平等參與，不論喜歡表現與否、口才好壞、性格外向還是內向，都可以通過文檔來表達，只要有思想。哪怕是聾啞人，也能開一場很成功的會議。”
周不器是老板，站得高看得遠。
馬上又想到了什么。
是啊
日本文化更內斂
或者說，是社會文化、職場文化階級很嚴重，導致級別低的新員工大氣都不敢喘，別說挨罵了，挨打都是常有的事。
然而，企業的活力和新穎的點子，都要來自年輕人。
外國人都能看到的缺點，日本的本土企業家當然也明白，只不過是那種傳統的階層文化有利于企業的穩定。老員工穩重，企業就穩定，風險小年輕人點子多，就會冒進，企業的風險就大。
又想要穩定，讓企業生命力更長又想給年輕人說話的機會，不至于讓企業跟時代脫節自家的這套在線文檔模式，就有很效果啊
谷歌文檔不行。
那是給美國人設計的。
美國人都很開朗，年輕人都很自信，都很善于表達，在功能方面沒有考慮到亞洲人的內斂、謙遜的特性。
相比之下，肯定是傅勝的設計更符合亞洲文化。
傅勝顯然對自己的這款產品很滿意，再加上他受到過周紅衣的指點，深知道這是一款戰略級的產品，就繼續介紹
“這款產品還有一個作用，就是對事不對人。這件事說得容易，做起來卻很難，因為我們是一個人情社會。文檔卻可以。同事給我發一個方案，我可以在針對性地問一些問題。通過評論的方式完成討論。自始至終，我們都不必知道對方是誰。這就可以讓討論更客觀、更理性，也打破了上下級關系的束縛，可以大膽地暢所欲言。”
“以前那種開會模式，大家都喜歡設計一個更注重形式，底色、背景圖案、動效什么的，可我們內部開會，是為了解決問題，而不是看誰的漂亮。而且，多是要點，很多內容還需要講者口頭表述，總會有一些含混不清但文檔不同，寫下的每個字都要盡可能精準。”
“還有更重要的一點，就是效率。老板，這對你很有幫助。你去開會聽匯報，聽人說的話，每分鐘也就是250300字。可如果不是聽而是看，閱讀速度可以達到每分鐘500600字。如果是篩選著挑重點速度就更快了。通過這種方式，你可以在最短的時間內掌握到公司最新的項目計劃和項目進展。”
“再就是”
好吧，成了傅勝的產品介紹會。
看樣子，隨著e的成功，他心有不甘。這款產品這么強大，這么成功，內部使用半年，好評如潮。
應該有更重要的作用才對。
周不器道“這件事慢慢來，先把名字定下。微點文檔不太好，太普通了。我對這款產品有更高的定位，需要更漂亮的名字。嗯最好要有英文名，要照顧到海外市場。”
“海外”
傅勝驚了個呆，打了個寒顫。
敢情周大老板對這產品不是不重視，而是太重視