紫微星的收入，絕大部分都是來自于廣告費。企鵝不一樣，超過75的收入是來自增值服務，主要就是賣紫鉆、紅鉆，賣會員、皮膚和寵物。
這是兩種不同的經營模式。
造成這種差異的原因，就是針對不同用戶群的定位。
紫微星業務的用戶群，主要是成年人，以大學生為分界線。大學生以下的青少年，很少有人使用紫微星的產品。
比如什么朋友網、今日頭條、糗事百科、求職網，這種網站對未成年人來說缺乏吸引力。
可是，成年人有消費能力，廣告轉化效果更高。
比如淘寶、當當、卓越這種電商平臺的廣告，向未成年人開放毫無意義，他們沒有自主網購的能力，打廣告也是白打。
也就是說，紫微星的業務，更適合做廣告的推廣。
企鵝的用戶，前幾年主要就是青少年群體，是“三低人群”，低學歷、低收入、低年齡。倒下后，還沒來得及全面接收的用戶呢，e就推出來了。以至于三低用戶仍舊是的主力軍。
三低用戶群，廣告效果很差。
今年勢頭最猛的互聯網廣告是汽車廣告，砸進來了幾十億。企鵝旗下的業務，幾乎跟這類廣告絕緣。
給三低用戶群推薦汽車，等于是給和尚賣梳子。
所以也就出現了一個現象，空間流量超級爆炸，遠勝過朋友網。可是空間的賺錢能力，遠遠比不上朋友網，因為廣告商不認可。
互聯網產品想賺錢，無外乎兩種模式，一種是向企業收費。企業來打廣告，網站收廣告費。一種是向用戶收費，設計一些付費產品的增值服務，讓用戶去購買。
企鵝的主要業務，就是圍繞著的增值服務。
最近兩年企鵝也在轉型，在大力推進廣告和游戲業務，多元化集團的收入來源。可最重要的收入，還是。依靠著全國青少年的“好玩”、“攀比”、“娛樂”心理，推廣皮膚和各種會員服務。
這種模式，顯然是不成熟的。
組織起的聯盟瓦解之后，小馬哥一度很振奮，覺得企鵝終于可以騰飛，成為國內的一哥了。
只要的那部分用戶，轉化為的深度用戶，就可以豐富用戶群的多樣性，就可以在相關的衍生服務中收獲更多的廣告費了。
沒想到，剛剛有所起色，第三季度的廣告收入超過了億元e就橫空出世了
在還沒有完成轉型的時候，e火線殺出。
感覺是算計好的
小馬哥對紫微星的突然偷襲很憤怒。
先是微點和百度達成同盟，屏蔽了一切的搜索平臺，讓搜搜業務還沒做起來了，就涼了大半。這件事還沒解決好呢，e又出來了
不過，憤怒并沒有讓小馬哥喪失理智。尤其是現在局勢惡化，金山的退出讓他不得不調整戰略了，由全面進攻向防守反擊轉變。
要死守的護城河
把最倚仗的青少年用戶群給牢牢地把握住。為此，開放了很多免費皮膚，并給很多用戶了會員試用的機會。
做好防御之后，再挑重點方向發起進攻。
企鵝最擅長的就是模仿，e可以給陌生人發短信，為什么不可以小馬哥有信心，只要把這個業務做起來了，就算e有金幣錢包系統，也不懼
多年以來形成的用戶習慣，可沒那么容易改變。
只要自家的產品能跟上形勢，別落后太多，力所能及的把對方的產品優點，都復制到自家產品身上。
弱者需要搶賽道，需要先發優勢。
可后發也有優勢，強者更多地是選擇后發。不管是國內，還是硅谷的巨頭，絕大部分業務都是后發。