賀陽道“這個模式，優劣勢也很明顯。優點，因為是咱們自己國家的人管理，肯定不愿意看到老外大手大腳的糟蹋錢，在管理方面也會很嚴格，能提升工作效率。也就是說，開銷少、管理嚴，防架空、效率高，利潤率也高。可這么干了，抱怨聲就會很大，再加上作為外國人與當地風土人情的不熟，容易發生一些不必要的誤會。”
俞永覆道“簡單來說，就是當地人管理，能撈到好處，所以聯想名聲好。從國內派人，當地人沒好處了，就會心生抱怨。歸根結底，還是個利益分配問題。給錢就夸你，不給錢就罵你，全世界都一樣。”
周不器很嚴肅，給寧雅嫻遞了一個眼神，“把這句話記下來，當成海外戰略的總思路。”
賀陽作為管理的專家，看問題肯定要更深一層，說道“聯想模式和華為模式的背后，還有一個保密問題。聯想賣的主要是組裝電腦，面向的是個人業務，業務的保密程度不高。華為在海外有很多研發中心，涉及到技術機密。而且，華為的客戶是政府和大企業，需要競標搶訂單，保密要求非常高。這兩點，就要求華為只能是從國內派人出去，必須要嚴格管理。”
周不器連聲道“對，記下來很重要嗯紫微星也要做技術，有個人業務和企業級業務既有保密性強的業務，也有保密性弱的業務可以適當的區分業務，合理的運用華為模式和聯想模式。”
賀陽一看就明白了，大老板又飄了。
思緒又開始輕舞飛揚了。
開始的時候他也有點崩潰，覺得跟不上大老板的思路，太跳脫、太越級了。你說1，他能想到100你說初戀了，他能把孩子名字都給你想好。
漸漸的也就習慣了。
因為這樣的人，公司里有很多。張一明、許亮杰，石婧琳、郭鵬飛，都大同小異，一個比一個異想天開。
賀陽捋了捋心神，就順著周大老板的話繼續說“華為模式還有一個優勢。如果全用當地人的團隊，他們就有可能串通起來，綁架總部。要么升職加薪給錢給福利，要么他們集體撂挑子，甚至可能就跳槽去競爭對手那了。”
俞永覆道“也看是什么樣的國家吧，如果是美、英、澳、韓、法、西、意等國家，這種事發生的概率會很大。日本是不用擔心的，那邊推崇終身雇傭制，誰要是敢背叛企業，甚至還威脅雇主這事傳出去了，就沒法做人了，只有死路一條。那可是自殺率最高的國家，社會輿論壓力比國內大多了。像德國、瑞士、荷蘭以及一些北歐國家，這種事也不用擔心。”
周不器點了點頭，“所以說啊，還是不能一刀切，要根據不同的國家文化和國家環境，采取不同的措施。遠的不說，就說咱們的同行微軟和谷歌，他們來華開分公司，都是由華人主管，其實就是聯想模式。名聲是真好，應屆畢業生都搶著去，可效率奇差、開銷極大，各種優越的福利政策，沒少薅總部的羊毛。”
賀陽道“名聲還是很重要的。名聲好了，可以細水長流。名聲不好，競爭對手就會很多，地方關系糟糕，風險就大。”
俞永覆還行，能跟上這周老板和賀老板的思路。
的賀小鵬和梁杰，就有點恍惚了。
這都什么跟什么啊
說到哪去了
不是談的收購案嗎
談海外戰略也就罷了，好好的研究一下日本市場不行嗎怎么又跑到英美德法去了還聯想模式華為模式
拜托
現在紫微星的海外業務，連個影都沒見著呢
聯想和華為那可是把業務都做到全世界去了，是國內最著名的兩家國際化大公司，跟他們比，異想天開了吧腳踏實地一點，不好嗎