此時的企鵝內部，總辦十幾個高管中，已經分成了涇渭分明的兩派。
一派，是大家和平相處，你做你的e，我做我的，井水不犯河水的開展合規合法的商業競爭。
理由很充分。
如果是一般的小公司，那肯定沒關系，以企鵝的業務體量、強大的生態產品群和的號召力，能夠以碾壓的姿態橫掃過去。
大公司就不行了。
必須徐圖發展。
就像當年殺進國內，一時間士氣大振，成了國民級產品，連企鵝內部的人，在社交溝通的時候都會選擇里都是些三低人群，只有在干“低俗”事情的時候，才會去使用。
當時企鵝的做法就是退避三舍，做好自己的產品，培養自己的用戶，靠產品說話。幾年下來，終于憑借著強大的本土化特色戰勝了，成為了國內當仁不讓的龍頭霸主。
現在e出來了，應該也采用這種方式應對。
紫微星可不是小公司，這幾年的發展如日中天，年收入比企鵝還多，流量比企鵝還大。這個時候去硬碰硬，不是明智之舉。
事實上，企鵝在過去幾年里，在對抗大公司的時候，往往都是采用這種比較溫和的態度，不急不躁、慢慢發展。
對抗搜狐、網易、盛大、百度、阿里、新浪的時候，態度都比較友善，沒什么過激的行為，甚至很多時候還會有意避讓。
比如搜狐在奧運報道中，有著碾壓性的優勢。
企鵝自家的門戶網比不過，就主動放低姿態，聯合了網易、新浪、在線、博客網、天極網、貓撲網、和訊網、網、金融界、、雅虎中國、空中網、中華網、賽迪網、平安在線等20家知名網站，組成了一個奧運報道聯盟，共同對抗搜狐。
這種跟同行們廣泛合作的姿態，還是很受歡迎的。
業內口碑也有所好轉。
這好不容易挽回的聲譽，因為e的事進行一系列的惡性競爭而遭到破壞，市場和公關的努力就白費了。
另一派則比較激進了，認為e和之間，是你死我活的關系。
企鵝的業務有很多，互聯網六大核心業務電子郵件，網絡廣告，游戲，電商，搜索，即時通訊。
企鵝是國內唯一一家六大業務全覆蓋的企業。
不過，相比于其他五大業務，即時通訊是企鵝的靈魂是不容有失的企業根基
其他的業務，可以慢慢發展，友好共存。
可是不行
這是企鵝最不能動搖的底線。
e如果是小打小鬧也就罷了，連看都不會看一眼。這些年國內出了上百款即時通訊類的產品，無一例外的都失敗了。
可是，e不一樣
首先，就是e擁有自己的用戶關系鏈，背靠著朋友網和校內網，可以有好友關系導入，快速地成品。
其次，e背靠紫微星，擁有強大的流量扶持。朋友網、校內網、今日頭條、安全衛士彈窗還有一些合作網站的廣告推薦，營銷能力無出其右。