就這個角度來說，周不器覺得自己比國內所有同行都強。
不管做任何事，首先得有正確的認知。
有了正確的認知，才能做出正確的選擇。有了正確的選擇，才能把接下來的努力、拼搏發揮出效果。
認知錯了，選擇錯了，以后發現錯誤了想改就會非常困難。
周不器對于互聯網的認知，其實就是對技術的堅持，就是在聯想模式和華為模式兩條路中的選擇。
恰恰，國內的互聯網企業，走的都是聯想模式。
這顯然是不對的。
對比中美的互聯網行業，內在邏輯是不一樣的。硅谷的內在邏輯，是技術創新國內的互聯網邏輯，是商業模式的創新。
比如亞馬遜由電商催化出來的云計算，就是一種技術性創新比如谷歌由圖片搜索催化出來的深度學習網絡，也是一次技術性創新。
國內更多的則是玩商業模式。
利用更優秀的商業模式來打造自身的護城河，從掃碼支付到網約車，從外賣到互聯網金融。
各有利弊。
國內這邊的優勢，就是可以用更好的商業模式，把產品服務做到極致，國內的很多網站和設計，比硅谷的強太多了。淘寶就是世界上最優秀的電商平臺，微信也不比世界上任何一款即時通訊產品差。
可問題來了。
商業模式創新，能有什么護城河你做出來了，別人馬上也能做出來，沒有創意護城河。技術創新就不同了，別人想學也學不來。
把企業的核心定位為技術，才能擁有最大的競爭力和生命力。
尤其很重要的一點，國內的互聯網企業，能夠熱衷于玩商業模式的創新，很大原因在過有關部門對壟斷的默認。
各大公司的商業模式，都是依托著壟斷邏輯。
一旦時機成熟了，監管部門開始揮刀了，這些巨頭有一家算一家，都要遭殃。
國內早晚也要反壟斷。
巨頭們的最終歸路，也一定是跟隨硅谷的腳步，從商業模式的創新走上技術創新之路，利用強大的技術當護城河。
其實就是另外一種壟斷。
商業模式的壟斷，被禁止技術壟斷，卻是合法合規，甚至要被全世界支持加以保護的，這是在保護知識產權。
壟斷，就是商業中賺大錢的終極奧義。
要壟斷，卻不能違法，一定要在技術層面做努力。
紫微星的定位，就是要做技術創新型的公司。
要想做最好的技術，就要有最好的人才。
硅谷可以匯聚全世界的人才，國內卻沒有這樣的大環境。唯一的辦法，就是走出去。去韓日，去歐美建立研發中心，聘請當地的高級人才為我所用。
這套模式，華為已經走在前面了。
一路很艱辛，但經驗已經積累了，算是先驅。今年又順利地打通了德國市場，相當于把整個歐洲都給拿下了。
華為未來一些年的技術創新，絕大部分都是來自于海外的科研機構，國內更多的是負責一些輔助性的邊緣化的技術探索。
紫微星如果這么干，就會有一種屬于互聯網的獨特優勢。