唐斌辰啟程去日本了，開啟了第二次職場之路。
這一次，他躊躇滿志。
臨行前，還擲地有聲的告訴周不器“不征服日本市場誓不還”
周不器就笑著安撫他，“征服了日本姑娘，也算征服。”
唐斌辰離開了。
是灰溜溜的被趕下臺，然后去海外尋找機會證明自己。
不過這事還沒完。
作為大老板，他不能縱容這種底下人拱火把頂頭上司掀翻下臺的行為。群眾效應就是禍亂之源，要給張一明和梁儒波一點小警告。
朋友網的鐵板一塊，周不器默許了。
不過并入社交事業群的新產品e，卻不能納入他們這個鐵板體系里。否則這個團隊的力量就太強大了，以后說不定就要左右別的事業部門。
周不器的做法，是升職與減權。
梁儒波升職了，變成了社交事業群的執行副總裁，是僅次于張一明的二把手了。如果做的好，一年之內就會接班。
不過，還有另一層減權。
紫微星內部組成了三個e團隊，同時做這個項目。最終勝出的是梁儒波的團隊。
把梁儒波帶隊做出來的e作為最終的正式版，這無可爭議。
按理說他要繼續兼職帶這個團隊才對。
可周不器卻選擇了付紅亮，把梁儒波架起來了。
這不僅是權術的運用，也有多方面的考量。
評價報告已經顯示了，說是付紅亮帶隊做的e雖然被梁儒波帶隊做的e給比下去了。可這不能說明付紅亮的能力不行。
付紅亮輸，是輸在了技術不夠，他做的e，bug太多，經常會出現卡頓和閃退。因為他的團隊成員，是應屆畢業生和大四實習生為主，都是新兵蛋子。
梁儒波的團隊里，是從朋友網挑選了一批最優秀的程序員。
技術就決定了，梁儒波做的這版e，更穩定、更流暢。
可付紅亮做的e也不乏亮眼之處，他的很多產品設計，在評價報告中多處標注了“驚艷”二字。甚至比梁儒波做的那款還多。
一款優秀的產品，技術是毛坯房，設計是精裝修。
毛坯房的堅固是底層邏輯，是根基。
裝修檔次才是吸引用戶的關鍵。
如果讓梁儒波負責e，就是他造毛坯房，雇傭付紅亮裝修讓付紅亮負責e，則是從梁儒波手中搶來毛坯房，親自裝修。
前者是外包模式，肯定是后者的更好。
不僅如此，一款優秀的產品背后，往往還有一種無形的力量在加持激情和熱愛。
在開發e的過程中，付紅亮心無旁騖，帶著一群新兵蛋子，每天工作時長超過12個小時。他本人更是每天早上8點就到公司了，晚上要到12點才下班回家。
連續奮戰幾個月，沒有超乎尋常地激情和熱愛，根本堅持不下去。有的軍隊會以血肉之軀保家衛國，有的軍隊看見敵人就繳槍投降，本質上就是精神屬性的高低。
付紅亮對e的精神屬性，絕對比梁儒波高