所以，孫正義就在日本主控，模仿雅虎，搞出來了雅虎日本。
投出阿里巴巴，也是這套邏輯。
唐斌辰道“互聯網的浪潮席卷全球，可是有很多欠發達的國家，互聯網的發展還很初期，比如南美，比如中東，比如東南亞，就像是十多年前的中國。我過去之后，就可以借鑒過去十年國內走出來的互聯網道路，取其精華去其糟粕，在那些國家復制出來。”
類似的話，兩年前他就對周不器說過。
不過，當時的周不器對互聯網理解不深，還品味不出這里面的問題，就覺得這小子很有想法，很厲害。
現在一聽，就不是這么回事了。
周不器道“理論一樣，但實踐的方式不同，取得的結果也會不同。你這思路當然很好，但和孫正義的投資模式，有著一個最本質的區別。”
“嗯”
唐斌辰眉梢一挑。
周不器道“在互聯網的早期，當然可以簡單粗暴，一路照抄，這很簡單。前幾年國內的網站，也基本都是照搬美國模式。可這幾年你再看，本土化特色越來越多。百度和微點，甚至都打敗了谷歌。”
“嗯”
唐斌辰默默沉思。
周不器接著說“早期發展，簡單模仿就行了。可要想進一步的強化產品、做大市場，形成強大的競爭力，就一定要與當地文化息息相關。雅虎日本一開始是模仿雅虎做的，可現在你看看呢根本就是兩個網站。雅虎日本的網頁設計，咱們外國人看著都得暈頭轉向，擠擠巴巴的，密集恐懼癥都要犯了。可人家本國人就是喜歡這種緊湊、密集的排版。”
唐斌辰嘆了口氣，有所觸動，“是啊，去了國外早期可以汲取國內經驗，照搬國內的互聯網模式。可真正想把產業做大，必須要對本地文化有深入的理解才行。”
周不器道“這就是你和孫正義最大的區別之處，雖然理念相似，但執行起來，千差萬別。他是投資，你是創業。他能主控雅虎日本，因為他就是日本人。他投美國的企業，管理者都是美國人他投印度的企業，管理者都是印度人。他可以通過投資，通過那些最了解本地文化的當地人把企業做成。你要親自上場，在本地化方面，肯定不如當地人。前期是降維打擊，可以取得成功后期等人家的維度也上來了，就會出問題。”
唐斌辰沉默。
這果然是個很嚴重的問題。
做互聯網和做實體產業不一樣。
實體產品的品牌性極強，一個國際知名大品牌，就是信譽的保證，就可以忽略一些本土化的細節。這款產品沒做好，用戶信賴這個品牌，下一款產品還會去買。
互聯網是服務業。
服務不好了，人家就不來了，幾乎沒什么忠誠度。貼合當地風土人情的服務，才是最好的服務。
周不器笑了笑，“當然了，如果你只是想賺錢，還是可以的。去了國外，你可以先做產業，等差不多了，就賣掉，能賺回一大筆錢。”
這話算是說對了。
前世的唐斌辰，就是這么干的，曾一度轟轟烈烈的出國奮斗，把國內的互聯網經驗帶向南美、中東、非洲和東南亞地區，甚至還一度打進了美國市場，取得了很大的成功，受到了最高領導人的接見。
可是好戲不長，隨著互聯網的普及，很快就遇到了瓶頸。
沒辦法，只能賣掉公司，二次創業，搞起來元氣森林氣泡水。
這一世的情況有所轉變。
唐斌辰是紫微星的創業元老之一，手握500萬股的股票。只要變現，就是財富自由。他已經過了為了賺錢而工作的階段。
“這的確是一個很嚴重的問題。”
唐斌辰臉色很嚴峻。
感覺人生一下就迷路了，前路受阻，茫茫何去
壓根就不提錢的問題。
周不器眼見鋪墊的差不多了，就笑著說“就這樣離開紫微星，你甘心嗎”
“啊”