前世，張一明創業做今日頭條，也是一步步比較坎坷的發展起來。
最開始做的時候，今日頭條沒有自媒體。
都是“假賬號”。
純粹是互聯網內容資訊的搬運工，去別的平臺上扒下來內容，原封不動的就給用戶推薦出去了。
所以一開始創業的時候特別艱難，張一明平均每天要見30個投資人，講述自己的產品定位和市場方向，一度失聲。
不僅如此。
今日頭條原封不動的搬運別家平臺的內容，因為技術強勢、商業模式找對了，直接就導致那些辛辛苦苦生產內容的平臺們流量銳減。
今日頭條成了一個新聞整合平臺，太方便了。
很快就形成了用戶規模。
然后，無數的媒體就紛紛控訴，把今日頭條給告了。每個月能接到50多起法院傳票，焦頭爛額。
慶幸的是，這個時候今日頭條的流量已經起來了，被資本看到了商機，投進來了1000萬美元。
今日頭條算是活下來了。
有錢之后，張一明馬上更改了今日頭條的定位，跟數千家控告今日頭條的媒體達成和解，邀請他們加入今日頭條。
這就是今日頭條最早期的一批自媒體，而且是名人自媒體。
自此，一發不可收拾。
見狀也很眼紅，紛紛效仿，百度推出了自家的信息流資訊業務，阿里推出了頭條，企鵝推出了天天快報。
然而，今日頭條的成功，商業模式的創新只是一方面，還有一方面是強大的技術保障。強大的推薦算法和初級的人工智能，是今日頭條的根基。
百度技術強，所以百度的信息流業務也做起來了，做的很不錯，發展起來之后不比今日頭條差多少。
那個時候，阿里已經不是技術荒漠了，技術也發展起來了，頭條做的也還可以。
至于企鵝的天天快報只能是見光死。
這一世的今日頭條，在周不器的運籌之下，解決掉了前世今日頭條所有的問題。
第一，版權。
現在是互聯網的開荒階段，哪有什么版權可言，只要能發展，大家都摸著石頭一起闖吧，誰告也沒用。
第二，跳轉。
手機不能跳轉，或者說是從一款跳轉到另一款，難度太大、體驗太差。網頁則不同，可以隨意地跳轉。可以輕易的從朋友網跳轉到今日頭條，從今日頭條跳轉到糗事百科。
第三，名人自媒體。
周不器早早的就把這個領域的大神陳通給挖過來了，有他做領路人，別說今日頭條了，以后做微博業務，也一樣能風生水起。
第四，資金。第五，流量來源。第六，核心用戶。第七，聯手絞殺的外部環境也沒有了
可以說，在今日頭條這個項目中，周不器已經把他能做的都做了。
在戰略方向上，已經做到了極致。
接下來，就看具體的操作了。
如果在這種情況下，張一明都能帶隊把這個項目搞死，那就真沒辦法了。天要你死你不得不死。