做互聯網的商人，絕大部分都是技術員出身，包括丁老板。這一類人的特點比較相似，都有一種“只要我自己足夠優秀了，就不需要懼怕任何對手”的思想。這是典型的互聯網思維。
可傳統商業思維則不一樣。
傳統企業做生意，是一種“自家產品好不好并不重要，重要的是社會關系要搞好”的思想。
比如樂視。
為什么說樂視模式一定會失敗為什么說樂視模式是另類的互聯網
根本原因就是賈布斯不是互聯網人，他玩的不是產品，是關系、是渠道，是傳統模式那一套。
通過做視頻網站、體育直播、手機、電視、汽車等等產品，形成自身的樂視渠道。然后通過渠道，把自家不怎么好的產品賣給消費者。
比如汽車行業。
傳統車企都是大手筆的做營銷、做公關，打通各方面的關系，把渠道做到。大廠每年在這方面的費用都有幾百上千億，一輛奔馳車里，有3萬塊錢是公關費和營銷費。
特斯拉是互聯網思維，把所有的資金都用在產品制造上，然后讓用戶用腳投票，大獲成功。很多新能源車企，不好好做產品，卻也玩傳統車企的營銷公關那一套舊模式，就是披著互聯網的皮做的傳統企業，跟樂視沒什么區別。
又比如做手機。
互聯網思維做手機，是產品為王。這就是小米模式最重要的一環。只要自家的產品足夠優秀了，讓用戶用腳投票，就可以不懼怕任何對手。
傳統思維做手機，是渠道為王。過去一些年國內的手機廠商，都把這套模式玩爛了。手機做的好不好一點也不重要。重要的是要跟各大經銷商、分銷商搞好關系。做好市場宣傳。利用渠道優勢，通過銷售技巧把產品賣給消費者。
靠著渠道，能夠很容易的把不怎么樣的產品賣給消費者，就是嚴重的不合理。
全世界的傳統企業都一點點的被互聯網侵蝕、改造、優化。
最本質的原因，還是企業要從“渠道為主、產品為輔”的思維向“產品為主、渠道為輔”的思維轉變。
目前國內的商業市場，絕大部分都是傳統模式。
傳統企業的老板，都是在不斷的應酬，跟社會里的每一層關系都要搞好，天天喝酒忙得不亦樂乎。互聯網行業卻沒有這類應酬，偶爾聚在一起，也是談工作、談私交，而不是虛頭巴腦的搞關系。
可是周不器的這一番作為，就太另類了。
他這就是明目張膽的搞關系啊
道歉
道歉個屁啊
挖墻腳是最最普遍的事，大家都是你挖我、我挖你。通過不斷地挖人，去獲得競爭對手的情報、技術和商業模式，從而快速地提高自身實力。
跟傳統行業的商業比起來，互聯網的老板都像愣頭青。卻沒想到，冒出來了周不器這么一個人精。
丁老板暗暗思忖，捫心自問。
自己能不能學著小周的樣子，放下自身驕傲的羽毛，主動去找馬老板道個歉，化解矛盾，恢復關系
畢竟當年是自己有錯在先。
要知道，曾經兩人是最好的朋友。
然后，他就暗暗嘆息。
覺得自己比小周差的太遠。
做不到啊
尊嚴這種東西，對底層人群來說，最難的是保持。對成功人士來說，最難的是放下。