除此之外，還帶走了整整2個億的啟動資金，從此以后，自負盈虧。虧損多了，院長下臺，換新人上。
所謂的自負盈虧，其實是一種考核機制。
“大研發、小皮膚”的策略下，怎么對“大研發”部門的業績進行考核，是個很困難的事。到底怎么做，誰也不知道。
那就先試著用最簡單的方法去做看業績。
通過盈利的多少來判斷。
這就要求科學家們不能研而不發，要順應企業的發展思路，要拿結果，要有效率，要有公平意識。不能因為自己有高人一等的技術了，就可以享受到比其他員工更高的待遇。
大體的運作思路，就是供求交易。
比如，朋友網需要分布式緩存技術，如果是自己部門單獨研發，可能要花費1000萬，而且技術實力還不一定夠。
就把需求提交給紫微星工程院。
紫微星工程院要做調研，詢問微點搜索、校內網等部門是否也需要這門技術。如果都需要，那就好辦了。
工程院組建一個研發團隊，花了1000萬開發出了這個技術產品，然后以單個產品500萬的售價，賣給朋友網、校內網、微點搜索。總共入賬1500萬，就相當于工程院通過這筆生意，賺了500萬。
朋友網也因為這筆生意，節省了500萬。
而從紫微星集團的層面來看，如果是“小皮膚”的前臺分別單獨開發，三個部門總共要花3000萬。由“大研發”部門開發，只用1000萬就夠了。
相當于節省了2000萬。
各方面都滿意，皆大歡喜。
如果這套模式跑起來了，那么“大研發、小皮膚”的組織結構，就真的可以很有效的實現了。
還有更重要一點，紫微星工程院要獨立運營。開發出分布式緩存技術外，讓總部的技術委員會進行審查，評估技術等級。
如果不是保密技術，就可以像開放平臺那樣，包裝成產品對外出售
再賺一筆
等將來云計算平臺的軟件即服務構建起來了，還可以填充生態，為紫微星云的平臺做供應。
還有
很多小公司，以及政府機關、事業單位，往往也有許多工程，可他們的技術水平不達標，就只能去尋找外包。
哪怕是當當網，為了做一個系統，都得花錢找別的公司代勞研發。
紫微星工程院可以內部考核，如果是一些普遍性的、共性的、高端的、有利可圖的技術項目，也可以接受外包服務
比如，阿里需不需要分布式緩存技術
就算阿里技術突飛猛進了，他們單獨研發也至少需要1000萬。紫微星工程院就可以去競標，說把項目交給我們，500萬幫你做出來
阿里沒有理由不接受。
然后，產品研發出來后，交給了阿里，阿里很高興。
紫微星就相當于拿著阿里的錢，為自家業務做項目開發，相當于又節省了500萬。
“大研發、小皮膚”的策略的立意很高，相當于是對企業組織架構進行了一次巨大變革。
紫微星工程院的模式能否走通，就是對這個策略的一次定點實驗。
這個策略是許亮杰提出來的，所以他非常關注。
晚上10點多了，周不器結束了最后一個財務會，正準備下班回家呢，許亮杰就精神抖擻地出現了。
“紫微星工程院太重要了。”