筆趣閣 > 都市小說 > 大時代之巔 > 第389章 決策委員會

                    第389章 決策委員會(3 / 3)

                    周不器瞪他一眼,毫不客氣的拒絕了。

                    張一明擲地有聲的說“這正是我加入紫微星的原因。周不器,你沒忘初心。我也必然會全力以赴。分布式數據庫,我同意”

                    賀陽的情緒管理比較到位,很快就平和了,“我認識老楊很多年了,過去十年,他都處于科學研究的第一線,就沒他做不成的項目。我知道這個數據庫項目技術難度很大,但我相信他能夠做到。”

                    王浩陽都快哭了。

                    你們一個兩個的都同意,這是把我往火堆上烤嗎

                    說的容易,誰給錢啊

                    “那個這個項目得投不少錢吧”王浩陽弱弱的問。

                    周不器道“先投3年,每年1億。”

                    王浩陽呆若木雞。

                    其他人也都慌了神。

                    每年投入1個億

                    紫微星這么有錢了嗎

                    賀陽試探著問“咱們要啟動融資嗎”

                    “不。”

                    周不器搖了搖頭。

                    王浩陽喃喃的說“那資金不夠吧就算賣掉了奇虎的股票,也差的遠呢。”

                    周不器見他一副丟魂落魄的樣子,忍不住發笑,“老王,我說你能不能振作點不就是花點錢嘛,至于嗎你”

                    “哪來的錢啊咱們這一年的預算,得15億呢這還是基本開銷,我那的申請表,一天得幾十張,都是要錢的,我都快成罪人了。”

                    “錢的事,我來解決。”

                    周不器都把話說到這個份上了,王浩陽就不好再反對什么了,輕咳道“如果是這樣我覺得紫微星的年度預算,要達到3億的規模。”

                    賀陽瞪大眼睛“你獅子大開口吧”

                    王浩陽苦澀的道“沒辦法,財務工作難做啊,尤其是朋友網和東方微點,都是祖宗。”

                    張一明咳了咳嗓子,“我們也是正常的項目資金申請。”

                    周不器一揮手,很大氣的說“行了,3億就3億老王,你要記住,財務最核心的作用,是要對業務有價值。財務應該有驅動業務如果財務光在做內控、做風控,財務光在做摳門省成本的事情,這時候就會對業務造成傷害。”

                    “那錢呢”

                    “淘寶的簽了新合同,朋友網下半年也開始接廣告單,團購做的越來越好、服裝線和化妝品線也要打開一年的收入,兩三億問題不大。”

                    王浩陽道“那也是入不敷出啊”

                    張一明補充道“社交游戲做的不錯,說不定能形成效應。朋友買賣都從韓國將近8000美元的外匯了,搶車位可以向更多的國家推廣,一旦打入美國市場,就蘊含著巨大的商機。”

                    王浩陽搖了搖頭。

                    拜托,那是8000塊,不是8000萬

                    他不認為憑借社交小游戲,就能補平幾千萬的財政虧空。

                    郭鵬飛道“還有淘寶抽成制的廣告聯盟,這一塊潛力很大。這學期是夠嗆了,可以先培養一下用戶習慣。下學期吧,薇蜜網就可以實現。”

                    周不器擺擺手,頗為驕傲的說“錢的事,我有一百種解決方法,不必擔心了。分布式數據庫沒問題了,那就繼續下一個議題,要推行五張表制度。”

                    “五張表”

                    “對,公司越來越大,底層的員工很難像高層一樣使命驅動,必須讓他們明白自己所處在的位置,以及所能得到的收益。”

                    然后,周不器就說了他的五張表思路

                    “第一,組織架構表,可以讓員工清晰組織未來的發展方向。”

                    “第二,工作分析表,要清清楚楚的告訴員工干什么。”

                    “第三,薪酬激勵表,要明明白白的告訴員工干完能拿多少錢。”

                    “第四,績效考核表,要清清楚楚的告訴員工,干好干壞的拿錢標準。”

                    “第五,晉升標準表,要明明白白的告訴員工怎么樣才能晉升。”

                    賀陽是管理學的專家,眉頭一挑,“怎么有點像麥卡錫公司推廣的管理理念他們說三張表,咱們做五張表”

                    “是嗎”周不器輕咳一聲,“可能是英雄所見略同吧。”

                    王浩陽道“嗯,我覺得這個思路挺好,管理體系清晰透明,可以極大地提升管理效率。要是請麥卡錫做一次咨詢,少說也得1000萬。”

                    好吧,這哥們鉆錢眼里了。

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