茶水、蘋果、梨、大棗、花生以及辦公室主任何文晶專門派車到箐北市區買來的糖炒栗子擺滿了一個會議桌，讓唐子風誤以為自己是走到了一個春節茶話會的現場。
劉燕萍對于這樣的接待已經司空見慣了，她二話不說便抓了一把糖炒栗子擱到唐子風的面前，還積極地做著廣告，說：“小唐，你嘗嘗，箐北的糖炒栗子可是遠近有名的，咱們京城大街上炒的栗子，就是不如箐北這里的香。”
唐子風苦笑著擺手婉拒。他倒不是不喜歡吃栗子，而是覺得吃栗子這種事情是比較麻煩的，要聚精會神地剝殼、去皮，還會把手弄得粘乎乎的，在這種場合里實在顯得有些不雅。
但隨即他就發現自己錯了。在劉燕萍的帶動下，箐機的一干領導們也開始咔嚓咔嚓地剝栗子了，會議室里頓時就彌漫起了一股香噴噴的味道。大家邊吃邊聊，喜氣洋洋，倒把正襟危坐的唐子風給晾在一旁了。
“劉姐，你這次到我們箐機來，帶來了局領導的什么最新指示嗎？”
吃了一會之后，趙兆新終于開口了，向劉燕萍問道。
劉燕萍笑著說：“我剛才不是說了嗎，我們這次出來，主角是小唐，我就是跟著混吃混喝的。至于說謝局長嘛，沒有什么最新指示，倒是在我們出來之前，交代我們要了解一下各企業落實機械部‘三大戰役’部署的情況，看看企業里還有什么困難需要解決的。”
所謂“三大戰役”，在場的箐機領導們都是知道的。這個概念是機械部在年初的全國機械工業工作會議上提出來，分別為產品質量翻身戰役、組織結構優化戰役和開發能力提高戰役。提出“三大戰役”的原因，在于中國的機械工業水平與國外有著很大的差距，產品質量不過關，企業組織結構不合理，開發能力弱，面對國際競爭處于絕對的劣勢。
三大戰役的目標，是在五年時間內培育500家質量信得過企業，打造1000種質量可靠的名牌產品，形成100家具有較強競爭力的“巨人企業”，在300家企業中建立起具有較強開發能力的技術中心，開發出1000種具有較高市場占有率和自主知識產權的產品，且明顯縮短這些產品的更新周期和與國際先進水平的差距。
上述目標是針對整個機械行業提出的，而機械行業中包括了汽車、農業機械、工程機械、機床、儀器儀表、石油化工機械、電工電器、通用基礎件等領域，所以相關的任務也是按領域分配下去的，每個領域都有自己的目標。
具體到機床行業，在機械行業的各個領域中其實并不算是特別顯眼的。
舉例說，在組織結構優化戰役中，提出形成100家“巨人企業”。對于巨人企業的定義，一般機械制造業的標準是年產值15億元以上，汽車行業的標準是年產值400億元以上，摩托車行業的標準是年產值150億元以上。
臨一機是一家大型機床企業，在經過整頓之后，目前年產值也只是剛剛超過2億元，離15億元的標準還差出了十萬八千里，更遑論與汽車或摩托車企業相比。包括箐機在內的其他一些機床企業，情況與臨一機差不多，有些產值略高一些，也就是3億元上下，很顯然，打造“巨人企業”這件事，機床行業是參與不進去的。