比如新科技領域。
因此，感恩節前后的這一周，西蒙一直都在頻繁與維斯特洛體系的各位核心骨干探討磋商應對策略。
當感恩節過去，很多想法也基本成型。
丹妮莉絲娛樂本部的三家廠牌依舊不會對外開放，這是首先確定的一件事。
曾經的好萊塢大制片廠，對外部資金的依賴非常嚴重，主要是傳媒行業的限制性政策遏制好萊塢巨頭的多元化擴張，收入渠道的匱乏讓得大制片廠無法形成自身可持續的現金流量，因此只能不斷融資借貸，項目賺錢了，大部分資金要歸還投資方，項目賠錢了，往往就形成了制片廠的長期負債。
八十年代被折騰到差點緩不過來的米高梅，就是衰落于這種不斷失敗的惡性循環。
丹妮莉絲娛樂從小到大，再加上旗下一系列項目的盈利都非常豐厚，可謂好萊塢唯一一家順利完成資金自給自足的大制片廠，哪怕背靠時代華納的華納兄弟影業都做不到這一點。
西蒙的記憶中，真正做到這一點的，也只有迪斯尼一家。
形成可持續的自有現金流，不再依賴外部資金，盈虧也就自負，如果是單純的大制片廠，風險依舊很大，或許撐不了多少年就要重回現狀。丹妮莉絲娛樂在實現資金自給自足的同時，又遇到了美國對傳媒行業政策持續開放的好時機，通過不斷兼并成功實現了企業的多元化，因此抗風險能力大幅增加。
現在的丹妮莉絲娛樂，只要不出現特別巨大的變故，基本上都不會再重回依賴外部資金運作的狀態。
這當然不是說不需要外部資金。
只是離了這些錢，丹妮莉絲娛樂依舊能夠活得很滋潤很長久。
不需要將大部分收益讓出，多元化還能夠對各種收益渠道更加精細地進行利益最大化運作，因此形成最良性的可持續循環。
好不容易實了這種狀態，西蒙當然不會開倒車，為了疏導好萊塢的外來資本重新打開這扇門。
既然如此，雖然與丹妮莉絲娛樂沒有直接股權關聯但因為幕后澳洲資本的緣故同樣控制在維斯特洛體系手中的米高梅就成了一個很好的平臺。另外，與丹妮莉絲娛樂關系緊密的時代華納和二十世紀福克斯，同樣可以承擔這份任務。
至于其他幾家，西蒙現在的策略就是毫不留情地打壓，最終目的是讓迪斯尼、派拉蒙幾家徹底成為二線電影公司。
這也是為何上一批的對外合作項目都沒有這些制片廠的份兒。
完成了IPO，丹妮莉絲娛樂已經和大批美國投資人聯系在了一起，西蒙現在的顧忌少了很多。
引導外部資金的方法，說到底也很簡單。
還是拿出一些項目給這些外部資本進行投資。
為了避免項目失敗導致制片廠再承擔額外的債務，這一次將不會是債務融資，而是共負盈虧的直接投資。
西蒙當然也不會隨便將什么人當成傻子。